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鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)三點(diǎn)啟示

      面對(duì)鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的現(xiàn)實(shí)，不少鋼鐵企業(yè)在探尋著轉(zhuǎn)型之路。然而，到底怎么樣才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型?金模鋼鐵網(wǎng)首席分析師羅百輝認(rèn)為，鋼鐵企業(yè)要提高競爭力，不妨試試“把一件事做到極致”的“笨辦法”。

      德國北威州的魯爾區(qū)，上世紀(jì)五六十年代煤炭和鋼鐵制造業(yè)非常興旺。按常理，他們應(yīng)該乘勝追擊，上項(xiàng)目，擴(kuò)產(chǎn)能，一心做大做強(qiáng)?？墒?，他們并沒有被繁榮的景象所迷惑，在上世紀(jì)六十年代末，那里的企業(yè)就自覺地思考如何發(fā)展自己的核心競爭力，每個(gè)中小企業(yè)至少都擁有一項(xiàng)自己的核心技術(shù)或產(chǎn)品。這給我國鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來了幾點(diǎn)啟示：

      一是守住自己熟悉的領(lǐng)域。市場發(fā)展得越先進(jìn)，對(duì)產(chǎn)品的細(xì)分依賴度就越強(qiáng)烈，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的互補(bǔ)。如果今天看著這個(gè)產(chǎn)品賺錢，就急著轉(zhuǎn)型去生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品，明天看到那個(gè)產(chǎn)品賺錢，又忙著去組織生產(chǎn)那個(gè)產(chǎn)品，就像是“狗熊掰棒子”一樣，到頭來可能連自己所精通的領(lǐng)域也丟了。

      二是打造屬于自己的高端優(yōu)勢(shì)。一般的鋼材產(chǎn)品層次較低，大部分企業(yè)都有能力做出來，在市場競爭中只能比拼價(jià)格，引發(fā)激烈的同質(zhì)化競爭。而優(yōu)秀的鋼鐵企業(yè)則把轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定在了精細(xì)加工上。

      三是在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上再考慮做大。目前，全國的鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，銷售網(wǎng)絡(luò)彼此糾結(jié)，重復(fù)研發(fā)、重復(fù)引進(jìn)現(xiàn)象頻現(xiàn)，從整個(gè)行業(yè)來看，這其實(shí)是原料、物流、人才和科研資源的巨大浪費(fèi)。從長遠(yuǎn)來看，通過整合提高各種資源的使用效率將是鋼鐵行業(yè)壯大到一定程度后的必然發(fā)展趨勢(shì)。在具有更強(qiáng)競爭力的基礎(chǔ)上通過兼并重組擴(kuò)大企業(yè)的市場影響力，將成為優(yōu)勢(shì)鋼鐵企業(yè)的一種選擇。

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