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進(jìn)退有度 鋼企強(qiáng)勢(shì)布局“多元化”

    在鋼鐵行業(yè)主業(yè)薄利甚至虧損的背景下，多元發(fā)展已不再是國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)問題，而是事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略重心。但這條“多元化”之路又不可復(fù)制、難以照搬，需要選擇一條具有自身特色的發(fā)展路徑。

    在日前舉行的2014鋼鐵行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)上，河北鋼鐵、酒鋼和昆鋼的相關(guān)負(fù)責(zé)人分別闡釋了各自的多元化發(fā)展模式，河北鋼鐵主打國際化戰(zhàn)略，酒鋼有進(jìn)有退、高效耦合，而昆鋼則堅(jiān)持主業(yè)優(yōu)強(qiáng)、相關(guān)多元的發(fā)展原則。

    河北鋼鐵：挖掘產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)融入國際化戰(zhàn)略

    近年來，河北鋼鐵在做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，依托龐大的產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢(shì)，將多元化發(fā)展與國際化戰(zhàn)略緊密結(jié)合，充分利用國際、國內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，全面參與全球資源配置，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈為主線，重點(diǎn)發(fā)展礦山資源、物流貿(mào)易、金融服務(wù)、裝備制造等產(chǎn)業(yè)，形成了新的戰(zhàn)略支撐和效益增長(zhǎng)極。

    河北鋼鐵集團(tuán)副總經(jīng)理王洪仁表示，鋼鐵行業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，要依托鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與結(jié)構(gòu)調(diào)整，以全面提升鋼鐵主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)，以市場(chǎng)化運(yùn)作為基本原則，統(tǒng)籌處理好鋼鐵主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)組合關(guān)系，系統(tǒng)制定多元產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，使多元產(chǎn)業(yè)真正成長(zhǎng)為做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的戰(zhàn)略支撐點(diǎn)、反哺鋼鐵主業(yè)的效益增長(zhǎng)點(diǎn)和吸納主業(yè)富余人力資源的主渠道。”

    “不能為了多元化而多元化，要堅(jiān)持有所為、有所不為，以充分發(fā)揮鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈資源和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)，與鋼鐵主業(yè)相互促進(jìn)、相互依賴。”王洪仁表示，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展還必須堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，依靠而不依賴鋼鐵主業(yè)，主動(dòng)迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    為增強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈資源保障能力，河北鋼鐵以礦業(yè)公司為主體，打造具有國際成本競(jìng)爭(zhēng)力的國內(nèi)鐵礦石資源保障鏈；同時(shí)以（香港）國際控股公司為集團(tuán)海外投融資平臺(tái)，加大海外權(quán)益礦資源掌控力度。

    “在不影響項(xiàng)目整體功能的前提下，集團(tuán)最大限度地降低新建礦山投資概算，并且積極對(duì)標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)礦山，使主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。”王洪仁說。

    與此同時(shí)，河北鋼鐵加快了“走出去”的步伐，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈全球化布局。集團(tuán)借助與全球最大鋼鐵貿(mào)易商瑞士德高的全方位戰(zhàn)略合作，構(gòu)建全球化貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)。依托南非鋼鐵基地項(xiàng)目，拓展海外業(yè)務(wù)布局，南非500萬噸鋼鐵產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目是迄今為止我國在海外投資建設(shè)的最大規(guī)模全流程鋼鐵項(xiàng)目，未來將在南非打造以資源開發(fā)、國際物流、鋼鐵產(chǎn)業(yè)為一體的海外基地。在王洪仁看來，鋼鐵行業(yè)跨界發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，面臨著資本、技術(shù)、人才等多重因素制約，不宜固守鋼鐵主業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展思路，要在管理體制、運(yùn)營機(jī)制與發(fā)展模式等方面進(jìn)行探索創(chuàng)新。例如，通過與具有行業(yè)先進(jìn)水平企業(yè)的戰(zhàn)略合作，以資源換股權(quán)、以資源換效益，快速提升多元產(chǎn)業(yè)的管理與技術(shù)水平。

    酒鋼：堅(jiān)持有進(jìn)有退產(chǎn)業(yè)耦合發(fā)展

    酒鋼位于絲綢之路重鎮(zhèn)甘肅省嘉峪關(guān)市，創(chuàng)建于1958年，是西北地區(qū)建設(shè)最早、規(guī)模最大的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，如今已形成鋼鐵、有色、能源為主要產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展格局。

    酒鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理萬雪明表示，在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，酒鋼確立了立足優(yōu)勢(shì)、有進(jìn)有退、延伸互補(bǔ)、高效耦合的多元化發(fā)展思路，著力培育新的支撐性產(chǎn)業(yè)和效益增長(zhǎng)點(diǎn)，以化解大體量單一產(chǎn)業(yè)帶來的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展。

    萬雪明認(rèn)為，酒鋼發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)首先具有能源資源優(yōu)勢(shì)。西北地區(qū)擁有豐富的鐵礦、有色金屬礦、煤炭等資源，集團(tuán)所處的嘉酒地區(qū)是我國重要的清潔能源基地，酒泉風(fēng)電基地是我國規(guī)劃建設(shè)的第一個(gè)千萬千瓦級(jí)風(fēng)電基地，2015年風(fēng)電裝機(jī)容量將達(dá)1270萬千瓦；而與酒鋼緊鄰的新疆哈密地區(qū)擁有豐富的煤炭資源。

    此外，市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)也是酒鋼“多元化”發(fā)展的重要因素。國家建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶，打通中亞乃至中東國家市場(chǎng)，推動(dòng)酒鋼鋼材、鋁鎂合金、機(jī)械裝備、化工等產(chǎn)品出口中亞，同時(shí)利用中亞國家的鐵礦石、氧化鋁等優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的互惠共享。

    “基于上述優(yōu)勢(shì)，酒鋼在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，以能源資源就地轉(zhuǎn)化加工為突破口，重點(diǎn)選擇特色鋁合金、電力能源、新型煤化工作為多元發(fā)展的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，通過煤電鋁一體化項(xiàng)目和煤炭分質(zhì)利用項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)培育、快速推進(jìn)。”萬雪明說。

    值得一提的是，產(chǎn)業(yè)耦合也是酒鋼多元化發(fā)展的獨(dú)特之處。結(jié)合固體廢棄物循環(huán)利用、余熱余壓余能發(fā)電等原有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，使酒鋼的鋼鐵、能源、有色、煤化工、裝備制造、鐵合金等產(chǎn)業(yè)形成一個(gè)相互聯(lián)系、協(xié)同運(yùn)行的閉環(huán)，有效降低關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本和單位能耗，真正實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、多產(chǎn)業(yè)低碳高效耦合發(fā)展。

    昆鋼：做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)提前布局新材料

    昆鋼的多元化發(fā)展之路堅(jiān)持“主業(yè)優(yōu)強(qiáng)、相關(guān)多元”的總體戰(zhàn)略。昆鋼常務(wù)副總經(jīng)理趙永平表示，在引入武鋼集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略重組之后，昆鋼的鋼鐵主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。“以此為支撐，昆鋼從鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)入手，向上發(fā)展鋼鐵生產(chǎn)必須的資源產(chǎn)業(yè)，向下豐富用鋼產(chǎn)業(yè)和鋼鐵服務(wù)業(yè)，向外拓展與鋼鐵產(chǎn)業(yè)具有一定關(guān)聯(lián)度的新材料、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)。”

    按照規(guī)劃，到“十二五”末期，昆鋼的鋼鐵主業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和非相關(guān)產(chǎn)業(yè)將“三分天下”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1000億元，其中，鋼鐵主業(yè)500億元，非鋼產(chǎn)業(yè)500億元。

    為做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，昆鋼選擇的路徑是引入戰(zhàn)略投資者——引央企入滇，重組鋼鐵產(chǎn)業(yè)。2007年8月，昆鋼引入武鋼作為合作伙伴，除了獲得資金支持外，昆鋼還引進(jìn)了武鋼先進(jìn)的技術(shù)和管理。重組六年以來，昆鋼以總量控制、淘汰落后、技術(shù)改造、優(yōu)化布局為重點(diǎn)，通過收購地方小鋼鐵廠、城市環(huán)保搬遷等方式，在安寧、玉溪和紅河形成了三個(gè)鋼鐵生產(chǎn)基地，進(jìn)而推動(dòng)鋼鐵主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)。在全國鋼鐵行業(yè)微利經(jīng)營的形勢(shì)下，昆鋼2011年、2012年和2013年的鋼鐵主業(yè)利潤(rùn)分別為4.1億元、2億元和0.1億元。

    新材料產(chǎn)業(yè)，是昆鋼打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要棋子。“通過仔細(xì)研究世界鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展所走的軍工帶動(dòng)和鋼鈦結(jié)合兩種道路，昆鋼選擇了經(jīng)濟(jì)型鋼鈦結(jié)合法，利用集體現(xiàn)有的生產(chǎn)線，增加拋丸修磨、酸洗等工藝，形成了完整的鈦材冷熱軋生產(chǎn)體系，生產(chǎn)國內(nèi)稀缺的鈦板卷。”趙永平表示，這種模式既發(fā)揮云南及其周邊得天獨(dú)厚的鈦資源優(yōu)勢(shì)，又兼顧向下游深加工產(chǎn)業(yè)延伸。

    現(xiàn)如今，網(wǎng)絡(luò)化、智能化、3D打印技術(shù)正在悄然改變?nèi)藗兊纳睿⒃谥圃鞓I(yè)掀起新一輪革命。以3D打印為例，其所用的打印材料甚至比設(shè)備更重要。昆鋼瞄準(zhǔn)這一市場(chǎng)，開發(fā)了一系列鐵基粉末。可以預(yù)見，隨著3D打印技術(shù)的推廣，該產(chǎn)品的應(yīng)用前景廣闊。

    此外，裝備制造業(yè)也是昆鋼實(shí)施“多元化”發(fā)展的重要一環(huán)。按照這個(gè)思路，2008年昆鋼對(duì)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備制造、設(shè)備檢修、機(jī)電安裝等業(yè)務(wù)及人、財(cái)、物等資源進(jìn)行集中，剝離鋼鐵主業(yè)公輔檢修功能及人員，組建重型裝備制造集團(tuán)。重組后的昆鋼重裝集團(tuán)，圍繞重型裝備制造產(chǎn)業(yè)這一核心，系統(tǒng)提升大型成套設(shè)備研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造能力，服務(wù)于鋼鐵產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

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