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鋼企多元化：先探“近鄰”再訪“遠(yuǎn)親”

2014-11-21 09:03:59來(lái)源：作者：

    在鋼鐵行業(yè)進(jìn)入新常態(tài)的今天，鋼鐵企業(yè)非鋼板塊的地位越發(fā)突出。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前非鋼產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在部分鋼企中占據(jù)了半壁江山甚至更多。在這種情況下，如何走好多元化道路是值得鋼鐵業(yè)內(nèi)人士認(rèn)真思考的問(wèn)題。

    在筆者看來(lái)，鋼企應(yīng)該先探“近鄰”再訪“遠(yuǎn)親”。具體來(lái)講，就是要首先立足鋼鐵產(chǎn)業(yè)本身，大力發(fā)展“近鋼”產(chǎn)業(yè)，以鋼鐵行業(yè)為起點(diǎn)向上下游輻射發(fā)展，做大做強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈。在做足調(diào)研和有精力的情況下，再適度發(fā)展“遠(yuǎn)鋼”產(chǎn)業(yè)。

    之所以有這樣的結(jié)論，是因?yàn)橛腥缦聨追矫嬖颍?br />
    首先，發(fā)展“近鋼”產(chǎn)業(yè)，對(duì)于鋼企而言并沒(méi)有脫離鋼鐵的圈子。對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，在這個(gè)方向發(fā)展多元化是輕車熟路的事情，不必?fù)?dān)心因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足而交過(guò)多的學(xué)費(fèi)。

    其次，投資少，見(jiàn)效快。由于是圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈展開(kāi)的多元化，對(duì)于鋼企而言，在投資方面占用資金相對(duì)較少，可以充分利用鋼企本身現(xiàn)有的渠道和資源，實(shí)現(xiàn)花小錢辦大事的目的。如果盲目將資金投入其他關(guān)聯(lián)度相對(duì)較弱的行業(yè)，則可能面臨資金占用多、收益回收周期長(zhǎng)等難題，將增加企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。特別是在銀行對(duì)鋼鐵行業(yè)抽貸加緊的今天，發(fā)展“近鋼”產(chǎn)業(yè)多元化有助于保障鋼企的資金安全。

    再次，有利于鋼鐵產(chǎn)業(yè)的精耕細(xì)作，減輕企業(yè)的成本壓力，實(shí)現(xiàn)鋼企資源內(nèi)部循環(huán)的優(yōu)化配置。例如，在節(jié)能減排方面，鋼鐵行業(yè)之所以被稱為污染大戶，原因在于整個(gè)冶煉的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的鋼渣、水渣、粉煤灰等固體污染物。和氣體污染物相比，這些固體污染物完全是被放錯(cuò)地方的“寶物”。對(duì)這些資源的二次開(kāi)發(fā)和利用完全可以實(shí)現(xiàn)變廢為寶，為鋼企帶來(lái)可觀的財(cái)富，可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的和諧統(tǒng)一，有助于鋼鐵企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，從原有的粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)為循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升鋼鐵企業(yè)在環(huán)保方面的競(jìng)爭(zhēng)力，減少不必要的“環(huán)保欠賬”。

    要實(shí)現(xiàn)延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的多元化，概括起來(lái)無(wú)外乎如下幾條：緊跟上下游，自有技術(shù)做支撐，資源在企業(yè)內(nèi)部多跑幾圈。換句話說(shuō)，就是立足鋼鐵產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成鋼鐵的深加工、工程技術(shù)服務(wù)、資源的綜合利用。實(shí)際上，現(xiàn)在各企業(yè)開(kāi)展的對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，就是在做著類似的事情。我們要做的是將它產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；选?br />
    目前，以寶鋼為代表的多數(shù)鋼企都已經(jīng)形成了一套屬于自己的各種廢棄資源的深加工和綜合利用體系。高爐余熱資源，焦?fàn)t、高爐、轉(zhuǎn)爐排放的煤氣，各類廢油、廢水、熱電蒸汽等的回收再利用也已經(jīng)初見(jiàn)規(guī)模，不僅實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排，還為企業(yè)帶來(lái)了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

    筆者認(rèn)為，對(duì)于當(dāng)前的鋼鐵行業(yè)而言，為了贏得生存空間，多元化發(fā)展必不可少。但是多元化發(fā)展需要科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)，而不是單純?yōu)榱硕嘣嘣６嘣阡撈笫巧娴闹?，而不能演變成徹底的依賴。筆者認(rèn)為，以就近原則為主，適度擴(kuò)展的多元化發(fā)展模式更符合當(dāng)前中國(guó)鋼鐵行業(yè)的基本國(guó)情；以延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的多元化經(jīng)營(yíng)更適合中國(guó)的鋼鐵企業(yè)。未來(lái)，依托鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)導(dǎo)向的多元化戰(zhàn)略會(huì)是助力鋼企盡快走出困境的良方。

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鋼企多元化：先探“近鄰”再訪“遠(yuǎn)親”