在經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)的持續(xù)沖擊之后，鋼鐵工業(yè)注定要進(jìn)行一次變革。變革總會(huì)遇到困難，關(guān)鍵在于如何突破固有觀念、理念的限制和原有體制、機(jī)制的束縛。2014年，內(nèi)部模擬法人機(jī)制、“銷產(chǎn)運(yùn)研”快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制成為包鋼思想解放、勇于創(chuàng)新的最直觀體現(xiàn)，也翻開(kāi)了包鋼歷史上醒目的一頁(yè)。

    產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整構(gòu)建多元支撐

    2010年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，包鋼開(kāi)啟了新一輪的大建設(shè)、大發(fā)展，有力推動(dòng)了結(jié)構(gòu)調(diào)整。2010年至今，包鋼固定資產(chǎn)投資500億元以上，達(dá)到歷史之最。白云鄂博西礦礦漿管道全線投入運(yùn)行，大大降低了原料運(yùn)輸成本，增強(qiáng)了可持續(xù)發(fā)展能力；建成直徑159毫米、直徑460毫米無(wú)縫鋼管生產(chǎn)線，至此形成6條熱軋無(wú)縫鋼管生產(chǎn)線格局，成為我國(guó)品種規(guī)格最為齊全的無(wú)縫管生產(chǎn)基地之一，市場(chǎng)占有率居國(guó)內(nèi)三甲；新建軌梁萬(wàn)能軋機(jī)2號(hào)線、升級(jí)改造軌梁1號(hào)線，成為世界裝備水平最高、能力最大的高速軌生產(chǎn)基地，有力地支持了我國(guó)鐵路事業(yè)發(fā)展；20萬(wàn)噸無(wú)取向硅鋼生產(chǎn)線2014年底投產(chǎn)，結(jié)束了包鋼不能生產(chǎn)硅鋼的歷史，增強(qiáng)了其在板材市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；改造建成小螺紋鋼生產(chǎn)線，線棒材產(chǎn)品向高檔次提升。

    包鋼順應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，立足鋼中含稀土的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，實(shí)施了新項(xiàng)目結(jié)構(gòu)調(diào)整，僅用兩年多時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了全線貫通，具備了高檔汽車板材等生產(chǎn)能力，為搶占新市場(chǎng)、推動(dòng)新發(fā)展創(chuàng)造了重要條件。該項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，為管理提升搭建了平臺(tái)，為技術(shù)進(jìn)步提供了空間，為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)幦×藢氋F時(shí)間，特別是推動(dòng)包鋼工藝裝備真正達(dá)到國(guó)內(nèi)外一流水平。此外，包鋼作為全國(guó)40個(gè)礦產(chǎn)資源綜合利用示范基地之一，氧化礦選礦搬遷和白云鄂博礦資源綜合利用項(xiàng)目選鐵區(qū)域已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)，選稀土區(qū)域主體設(shè)備安裝接近尾聲，選鈮區(qū)域主體設(shè)備基本就位，項(xiàng)目按設(shè)計(jì)進(jìn)度快速推進(jìn)。

    此外，包鋼圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈“上展下延”，在做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，還大力發(fā)展稀土、礦業(yè)、非鋼等產(chǎn)業(yè)，使之成為企業(yè)新的產(chǎn)業(yè)支柱，構(gòu)建多元產(chǎn)業(yè)支撐、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的發(fā)展格局。

    管理制度改革激發(fā)企業(yè)活力

    包鋼人認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，做到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新興化、支柱產(chǎn)業(yè)多元化，就必須讓思想充分活躍起來(lái)。

    2014年，包鋼的管理制度更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，不斷向精細(xì)化、專業(yè)化邁進(jìn)。這得益于該公司積極探索創(chuàng)新管理模式，明確以權(quán)責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核，促進(jìn)管理體制向扁平化方向發(fā)展的有力舉措。

    2010年以來(lái)，包鋼將過(guò)去生產(chǎn)導(dǎo)向的“工廠式思維”轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)導(dǎo)向的“企業(yè)式思維”，注重從粗放生產(chǎn)型管理向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)變，注重從規(guī)模效益向品種質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，按照分步實(shí)施、試點(diǎn)先行的原則，做好組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與流程再造工作；強(qiáng)化集團(tuán)管控，防范經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)；以降本增效為主線，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，并加快了管理、技術(shù)和人員素質(zhì)提升；實(shí)施5S管理，提升了企業(yè)形象和職工素養(yǎng)，深化卓越績(jī)效管理，不斷構(gòu)建管理層級(jí)適度、扁平化的管理架構(gòu)，全面推動(dòng)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)信息化建設(shè)。

    在十八屆三中全會(huì)以后，中國(guó)進(jìn)入了全面深化改革的嶄新階段，包鋼也在改革大潮中與時(shí)俱進(jìn)。2014年，為應(yīng)對(duì)危機(jī)，激發(fā)活力，包鋼成立了全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，在導(dǎo)入內(nèi)部模擬法人機(jī)制、銷產(chǎn)運(yùn)研快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制中，對(duì)二級(jí)單位模擬市場(chǎng)法人運(yùn)行，以市場(chǎng)價(jià)格取代內(nèi)部結(jié)算價(jià)，做到人人頭上有指標(biāo)，發(fā)動(dòng)全員共抗危機(jī)。同時(shí)，包鋼還強(qiáng)化了考核，將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接與職工收入、干部年薪和提拔使用掛鉤……通過(guò)市場(chǎng)化改革，包鋼形成了快速響應(yīng)市場(chǎng)的新型管理機(jī)制，極大地激發(fā)了企業(yè)活力，打響了新時(shí)期全面深化改革第一槍。

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