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行業(yè)微利 鋼廠經(jīng)營模式悄然生變

     在鋼鐵行業(yè)微利的背景下，鋼廠的經(jīng)營模式也在不斷的轉(zhuǎn)變著。鋼廠經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在控成本、提高出口材比例以及涉足非鋼產(chǎn)業(yè)上。

    鋼廠加大了對成本的控制。隨著鋼廠盈利空間的縮小，成本控制越來越受到重視。不少鋼廠之所以盈利，主要源自成本較低。鋼廠控制成本主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面是加強(qiáng)對原料主動權(quán)的控制。鋼廠不斷加大對上游的控制，一定程度上將原料的利潤握入手中，加強(qiáng)了上下游產(chǎn)業(yè)鏈的串聯(lián)。例如，山西中陽鋼鐵已經(jīng)形成了集采煤、選煤、煉焦、采礦、選礦、煉鐵、煉鋼、軋鋼、發(fā)電為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，大大提高了銷售利潤率。另一方面是降低人力成本。在行業(yè)微利的大背景下，降低人力成本也成為部分企業(yè)的選擇，不少企業(yè)通過裁員降薪的方式來降本增效。例如，山鋼集團(tuán)傳出消息，將執(zhí)行更為嚴(yán)格的工資績效考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)虧損、盈利以及能否完成目標(biāo)為參照，未能完成績效考核的管理人員收入將被扣除30%-50%，職工也將被削減20%-40%不等的收入。

    拓寬海外銷售市場，增加出口材比例。針對國內(nèi)外鋼材市場需求整體持續(xù)下行，普通產(chǎn)品同質(zhì)化競爭日趨激烈的情況，部分鋼廠加大產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)效力度，在加大國內(nèi)市場銷售份額的同時，進(jìn)一步拓寬海外銷售市場。河北鋼鐵宣鋼公司1-8月份，先后成功開發(fā)HRB500(N)、B500B、460B高強(qiáng)出口鋼筋、Q355NHC耐候角鋼、日標(biāo)SS540B等新品種，生產(chǎn)美標(biāo)拉絲材、焊絲、硬線、角鋼、高強(qiáng)鋼筋等出口材31.34萬噸，遠(yuǎn)銷泰國、美國、巴西、德國、內(nèi)蒙、尼日利亞等30多個國家和地區(qū)，累計出口鋼材量達(dá)到31.34萬噸，同比增長92.2%。

    涉足非鋼產(chǎn)業(yè)成為普遍現(xiàn)象。在價格持續(xù)走低、市場需求不旺的背景下，拓展非鋼產(chǎn)業(yè)已成不少鋼鐵企業(yè)的主動選擇。目前，首鋼、武鋼等部分鋼鐵企業(yè)的多元產(chǎn)業(yè)收入或?qū)崿F(xiàn)利潤已占總收入或利潤的50%；寶鋼多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入已達(dá)近千億元；鞍鋼多元產(chǎn)業(yè)外部市場收入占總收入的50%。此外，太鋼、華凌、本鋼、馬鋼、唐鋼、包鋼等大型鋼企去年的多元產(chǎn)業(yè)收入也已比2002年增長了3倍以上。

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