會(huì)議伊始，云南省鋼鐵行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)賈萬相對(duì)來到昆明參加本次會(huì)議的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人及嘉賓表示熱烈歡迎，并介紹了云南上半年市場(chǎng)需求狀況及云南鋼廠產(chǎn)能情況。他指出，面對(duì)當(dāng)前“內(nèi)外交困”的嚴(yán)峻形勢(shì)，西南區(qū)域鋼廠在此特殊時(shí)期加強(qiáng)交流、共謀發(fā)展很有必要，并呼吁與會(huì)代表能秉持開放、包容、共贏的原則，開誠(chéng)布公交流，共謀生存發(fā)展策略，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻。

會(huì)上，參會(huì)企業(yè)分別發(fā)言，介紹了各鋼廠2024年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及對(duì)目前市場(chǎng)的看法。大家普遍認(rèn)為，當(dāng)下建筑鋼材市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，面臨需求萎縮、競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重挑戰(zhàn)，區(qū)域企業(yè)間加強(qiáng)協(xié)同、維護(hù)地區(qū)鋼材市場(chǎng)秩序就顯得更加緊迫和重要。

隨后，與會(huì)企業(yè)圍繞新舊國(guó)標(biāo)切換、市場(chǎng)秩序維護(hù)、資源投放協(xié)同、后市預(yù)判、協(xié)同機(jī)制建立、面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)對(duì)等話題逐一發(fā)表看法。大家各抒己見，共同探討在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，如何銜接新舊國(guó)標(biāo)切換，緩解市場(chǎng)庫(kù)存壓力；如何共同維護(hù)好區(qū)域市場(chǎng)秩序，減少同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。與會(huì)人員認(rèn)為，在達(dá)成協(xié)同共識(shí)的前提下，需要考慮如何完善約束與監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)的自律；也建議借助協(xié)會(huì)的平臺(tái)，加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)的溝通交流，避免無序競(jìng)爭(zhēng)，共同謀劃應(yīng)對(duì)策略，共同推動(dòng)行業(yè)及企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，上海鋼聯(lián)聯(lián)席總裁夏曉坤、建材事業(yè)部總經(jīng)理魏波分別分享了山西等地市場(chǎng)在區(qū)域溝通方面的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供價(jià)值參考與啟示，也對(duì)建立常態(tài)化溝通機(jī)制，促進(jìn)信息共享與資源整合方面提出了意見建議。

會(huì)議最后，與會(huì)人員在充分討論的基礎(chǔ)上，舉手表決，達(dá)成以下共識(shí)：一是強(qiáng)化西南區(qū)域內(nèi)鋼廠之間的協(xié)同，形成常態(tài)化溝通，建立定期的交流機(jī)制；二是控產(chǎn)減產(chǎn)，合理調(diào)節(jié)市場(chǎng)供需關(guān)系；三是在當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場(chǎng)，尊重當(dāng)?shù)劁N售模式和體系；四是平臺(tái)體現(xiàn)區(qū)域持續(xù)穩(wěn)定投放資源的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；五是應(yīng)對(duì)新舊國(guó)標(biāo)切換的市場(chǎng)策略；六是強(qiáng)化信息交流與共享，及時(shí)分享各企業(yè)資源流動(dòng)、政策變化等信息。

云南鋼廠：昆鋼武昆股份、仙福鋼鐵、雙友鋼鐵、呈鋼鋼鐵、玉昆鋼鐵、鳳凰鋼鐵、云南德勝；貴州鋼廠：水鋼；重慶鋼廠：重慶永航鋼鐵；四川鋼廠：川威釩鈦科技、達(dá)鋼、四川德勝、冶控集團(tuán)供應(yīng)鏈公司、冶控集團(tuán)鑫陽(yáng)鋼鐵、冶控集團(tuán)航達(dá)鋼鐵等企業(yè)參加了此次會(huì)議。