2014年9月17日，中國金屬材料流通協會六屆四次常務理事會議在沙鋼集團總部沙鋼賓館召開。會議通過了第七屆理事會換屆選舉的有關文件，增補了部分副會長和常務理事，探討并研究了協會發(fā)展的有關事項。

    會議由會長劉雷云主持。

    秘書長陳雷鳴向會議做了《協會2014年度主要工作總結和第四季度主要工作計劃的報告》。今年以來，協會秘書處根據年初制定的工作計劃和目標，緊扣“引導、規(guī)范、服務”這一主題，切實轉變思想觀念和工作作風，本著求真務實的工作態(tài)度，在“提升服務，創(chuàng)新職能，整合資源，搭建平臺”等方面做出了不懈的努力，取得了一定的成效。主要歸納為以下幾點：以滿足會員需求為出發(fā)點，積極做好各項工作；以指導和規(guī)范行業(yè)發(fā)展為落腳點，切實抓好標準化建設；以推動廠商合作為著眼點，著力擴大協會在產業(yè)鏈條中的影響；以協會改革轉型為基本點，強化內部治理和觀念轉變；以高度的責任感和使命感，積極籌備協會換屆選舉。

    前三季度，協會已經成功舉辦了包括2014（首屆）中國鋼鐵產業(yè)企業(yè)家年會、第九屆中國鋼鐵流通促進大會和鋼鐵流通企業(yè)經營管理分級評定貫標工作為代表的各類活動10多次，不僅提高了協會的影響力，還切實為會員企業(yè)提供了更加豐富的服務。與此同時，秘書處還積極引導員工切實轉變思想觀念和工作作風，做到沉下來，走出去，說實話，做實事，求實效，使服務意識得到強化，服務能力得到加強，服務水平得到提高。

    在看到成績的同時，陳秘書長還指出了工作中的問題和不足。主要是：協會的服務功能和服務能力還亟待加強，專家團隊建設進展緩慢，分支機構和秘書處建設需要加強，協會收入偏低，會費標準有等待提高。

    劉雷云會長做了《協會今后工作的總體思路》的報告。他針對國家正在開展的政府職能轉變和社會組織改革工作，結合我協會轉型發(fā)展的實際需要，提出了四個方面的重點工作：

    一是下大力提升協會服務功能。具體有三項工作：聚焦會員需求，量身定制服務；規(guī)范企業(yè)管理，樹立A級典范；重樹行業(yè)誠信，凈化發(fā)展環(huán)境。二是下大力調動會員積極性。他分別從增強互動、擴大分支和鼓勵先進三方面進行了闡述。三是下大力擴大協會影響。主要做法是為行業(yè)代言、發(fā)布行業(yè)報告和舉辦多種活動。四是下大力加強協會自身建設。要通過一至兩年時間，打造一支團結、高效、專業(yè)、敬業(yè)的高素質團隊。要理順法人治理結構建設，進一步建立健全內部治理結構，形成一套權責明確、協調運轉、制衡有效的法人治理結構。要加強協會秘書處建設，重點抓好內部各項制度的落實工作，建立起“法治”機制，建立健全崗位責任制和內部績效考核機制，建立會員服務反饋響應機制。要完善協會的自我造血功能、在提供有償服務、承接政府購買服務等方面進一步開拓創(chuàng)新，拓寬渠道，為協會發(fā)展和會員服務籌集更多的經費。

    會議通過了《關于變更和增補部分副會長及常務理事的決定》：中國鐵路物資股份有限公司原副總裁許強因職務調整，不再擔任現職務，由總裁助理杜波擔任副會長職務；天津物產金屬國際貿易有限公司原董事長張曉軒由于職務變動，不再擔任現職務，由現任董事長高玉科擔任副會長職務；廣東省金屬材料流通協會原會長王建平因個人原因不再適合擔任我協會副會長職務，由該協會秘書長任寶德擔任副會長職務；同意北京市恒物貿易公司總經理李立長辭去副會長職務。

    增補玖隆鋼鐵物流有限公司為副會長單位，增補該公司總經理張歷為副會長；增補天津騰飛鋼管有限公司為常務理事單位，增補該公司董事長蘇安徽為常務理事；增補北京中鋼網信息股份有限公司為常務理事單位，增補該公司董事長姚紅超為常務理事。

    會議討論通過了關于第七屆理事會換屆選舉的系列文件，主要包括：《中國金屬材料流通協會換屆選舉工作暫行辦法》、《中國金屬材料流通協會第七屆理事會換屆選舉工作方案》、《中國金屬材料流通協會第七屆理事會候選人產生辦法》、《中國金屬材料流通協會章程（修改稿）》、《中國金屬材料流通協會第七屆理事會候選人名單》等。

    會議還對協會會費額度進行了調查。經過調查，與會的副會長和常務理事一致同意調整會費標準，并在此基礎上討論通過了《中國金屬材料流通協會會費收取管理辦法》，對會費標準額度、會費的繳納、使用和管理，都做出了明確的規(guī)定。

    會議還聽取了與會者對協會轉型發(fā)展、提升服務的意見和建議，交流企業(yè)經營管理和轉型升級的經驗與體會，探討會員企業(yè)在轉型發(fā)展中遇到的問題和困難，尋求解決辦法。大家實事求是，暢所欲言，為協會發(fā)展提出了具有建設性的意見和建議。

    最后，劉雷云會長做了總結發(fā)言。他指出：作為全國性的行業(yè)組織，我們越來越感到責無旁貸，責任重大。雖然我們已經在努力，做了不少工作，取得了不少的成績，但比起行業(yè)的需求、會員的希望，還有很大的差距，還有很多想做、能做和需要做的事情。他著重強調了以下幾點：

    一、要充分建設和利用好協會這個平臺。隨著我國政治體制改革與政府職能的轉變的不斷深入，行業(yè)協會的地位將會越來越高，作用越來越大。我們需要做的就是齊心協力，把我們的協會培育好，把我們這個家建設好。很多人忽視了行業(yè)協會的作用，沒有想到靠集體的智慧、靠團結協作來共度難關。我們提醒會員企業(yè)要善于正確、積極、充分利用協會這個資源和平臺。

    二、關于行業(yè)組織改革和轉型發(fā)展。黨的十八屆以來，社會組織改革被列入重要議事日程，一系列改革舉措也正在進行。對此，我們重點需要關注的就是政府與行業(yè)組織脫鉤、一業(yè)多會和政府向行業(yè)組織購買服務這幾點。我們協會的優(yōu)勢主要表現在：有一定的歷史和堅強的會員基礎；建立了行業(yè)標準體系，占據了行業(yè)領軍地位；具有一定的知名品牌，比如“中國鋼鐵流通促進大會”和正在積極打造的“2014（首屆）中國鋼鐵產業(yè)企業(yè)家年會”等；有一批熱心和支持協會發(fā)展的中間力量；包括；各位企業(yè)家、國家相關部委領導、行業(yè)專家、團體會員的會長和秘書長等等。

    三、關于秘書處建設。協會是一個大平臺，秘書處的主要職能就是在理事會的領導下，把這個平臺搭建得更大、更好。因此，協會秘書處的經費保障和隊伍建設十分重要，也是一個需要長期堅持的過程。

    四、關于對協會“非營利組織”定位的新理解。行業(yè)協會作為非營利性的組織，不是說不能提供有償服務，不是不能掙錢，協會通過有償服務可以有所得。過去，我們不敢提“有償服務”，更不敢提“創(chuàng)收”，我們要與時俱進，轉變觀念，秘書處要打開思路，在有償服務上敢于開拓創(chuàng)新，敢于突破，通過正當的手段和途徑，名正言順地為協會創(chuàng)收，為協會開展工作籌集更多的經費。

    劉會長最后說：希望這次會議是一次推動協會提升戰(zhàn)略、轉型發(fā)展的推進會，是會員企業(yè)增進感情、攜手創(chuàng)新的促進會，是認真落實十八大精神的務實會。希望各位會員攜起手來，為協會的發(fā)展、企業(yè)的進步做出我們新的貢獻。

返回列表