自1月27日中國金屬材料流通協(xié)會向各會員單位、分支機構和團體會員單位發(fā)出《關于做好新型冠狀病毒肺炎防控工作的緊急通知》以來，得到了全國鋼鐵產業(yè)會員企業(yè)的積極響應，持續(xù)向疫情防控一線捐款捐物，一些有條件的企業(yè)還積極派出醫(yī)護人員奔赴武漢，奮戰(zhàn)在抗擊疫情的第一線，為共同打贏這場戰(zhàn)爭貢獻力量。2月19日，中金協(xié)提出《關于對全國鋼鐵供應鏈企業(yè)復工復產的指導意見》，號召全國鋼鐵供應鏈企業(yè)，一手抓疫情防控，一手抓生產發(fā)展，為實現(xiàn)疫情防控阻擊戰(zhàn)和經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務的雙勝利作出更大的貢獻。
3月17日，濟南市機器人與高端裝備產業(yè)協(xié)會、濟南（國際）機器人與高端裝備產業(yè)聯(lián)盟在濟南召開了協(xié)同作戰(zhàn)抗擊疫情表彰大會，會議表彰了在抗擊疫情期間表現(xiàn)突出先進集體和先進個人。國機鑄鍛榮獲“抗擊疫情復工復產先進企業(yè)”榮譽稱號。公司副總經(jīng)理李峰代表公司領獎。獲得協(xié)會“抗擊疫情復工復產先進企業(yè)”榮譽稱號，是對國機鑄鍛企業(yè)發(fā)展和實力的又一次肯定，榮譽的背后是付出與堅守。自疫情發(fā)生以來，國機鑄鍛第一時間按照上級領導指示迅速成立了防疫領導小組并迅速展開防疫工作，防疫要求上傳下達，確保職工不漏一人，嚴格執(zhí)行防疫措施。作為長清區(qū)首個全員復工企業(yè)2月10日正式復工，復工期間調整工作方法和思路，認真梳理受疫情影響產業(yè)鏈上下游可能存在的問題和風險，找對策補短板，采用多種方式主動出擊，精準施策確保作為負責任企業(yè)的履約能力。在全體員工的共同努力下，公司生產經(jīng)營并沒有受到太大影響，國機鑄鍛一季度生產經(jīng)營指標較去年同期增長20%，超額完成階段目標值，這一成績的取得得益于上級領導的要求和指導，也得益于國機鑄鍛未雨綢繆，提早規(guī)劃的工作常態(tài)。國機鑄鍛將視疫情為挑戰(zhàn)和機遇，目前隨著疫情的穩(wěn)定向好，國機鑄鍛全面開啟了生產經(jīng)營的加速鍵，全力以赴達成全年生產經(jīng)營目標任務。不負春光，全力以赴。長沙惠科第8.6代超高清新型顯示器件生產線項目于2月10日復工。1200畝的工地上，塔吊引擎回響，電火花綻放，一片繁忙景象。大漢供應鏈有限公司旗下的湖南萍鋼供應鏈管理有限公司和湖南大強供應鏈有限公司強強聯(lián)手，克服疫情影響，統(tǒng)籌資源，為項目建設提供鋼材配送服務。在漣鋼、萍鋼、鄂鋼、龍鋼等鋼廠的鼎力支持下，湖南萍鋼供應鏈管理有限公司和湖南大強供應鏈有限公司全力以赴保障項目需求。特別是針對項目特殊要求的HRB500E螺紋鋼，兩家公司協(xié)調鋼廠排班定制，以最快的速度安排鋼材的軋制生產，緊鑼密鼓為項目建設提供鋼材供應，確保項目進度不受影響，助力項目進度按下“快進鍵”，讓項目建設跑出“加速度”！疫情雖未過，春天已來臨。生機盎然的土地上，大漢供應鏈播下希望，灑下汗水，為經(jīng)濟發(fā)展奉獻自己的力量！敬業(yè)集團：1-2月稅金同比增長127%！河北工信廳長：力爭做到國內效益最好、國際一流的鋼鐵企業(yè)！3月20日上午，河北省工信廳黨組書記、廳長龔曉峰，省工信廳總工程師紀永健，省工信廳原材料工業(yè)處長石啟偉，省工信廳綜合處柳豹一行蒞臨敬業(yè)集團調研復工復產情況。龔書記一行在李趕坡董事長、康雪元副總經(jīng)理等集團主要領導的陪同下，參觀了集團板卷精軋線、第三煉鐵事業(yè)部高爐爐前、集團新建冷軋項目。 座談會上，康雪元副總首先向龔書記一行詳細匯報了集團在疫情防控、復工復產及收購英鋼方面所做的工作和取得的成績。疫情期間，敬業(yè)集團堅持疫情防控和生產經(jīng)營兩手抓、兩手硬，統(tǒng)籌做好出入管控、錯峰分餐、廠區(qū)消毒等各項防疫工作，全力解決物流運輸不暢、原燃料供應緊張、產品銷售難等問題，全面奪取了疫情防控和生產經(jīng)營雙勝利。2020年1-2月份，敬業(yè)集團生鐵、粗鋼、鋼材產量分別同比增長了37.8%、24.3%和22.8%后，稅金同比增長127%。 通過參觀座談，龔書記對敬業(yè)集團在有效防控疫情前提下，千方百計做好保生產保發(fā)展的措施給予肯定，同時高度評價了敬業(yè)集團在轉型升級謀發(fā)展進程中的國際視野、戰(zhàn)略眼光。龔曉峰鼓勵敬業(yè)集團繼續(xù)堅持“設計一流、設備一流、施工一流、安裝一流”理念，堅定不移地走好綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展之路，進一步打開思路，加大宣傳力度，應對好國際化進程中存在的潛在風險，力爭做到國內效益最好、國際一流的鋼鐵企業(yè)。為做好英鋼疫情防疫工作，截至4月1日，敬業(yè)集團向英鋼共寄出了超7萬個醫(yī)用口罩、測溫槍220個、體溫計100個、常備藥品2600余盒以及米面等食品，竭盡全力幫英鋼度過難關，彰顯了敬業(yè)集團與英鋼同事同舟共濟、守望相助的堅定決心。
河鋼邯鋼：劉曉亮：無私請戰(zhàn)白袍披 無畏戰(zhàn)疫凱旋歸
春暖花開，英雄凱旋。3月23日，記者通過微信采訪了圓滿完成醫(yī)療援助使命、回到古城邯鄲的劉曉亮。目前，劉曉亮正在邯鄲市政府安排的統(tǒng)一隔離地點，接受14天的隔離觀察。“目前我身體沒有什么異常，測了兩次咽拭子都是陰性，感謝大家的關心?！眲粤琳f。2月22日，河鋼邯鋼醫(yī)院影像科主任劉曉亮作為河北省第九批援助武漢醫(yī)療隊隊員出征武漢，戰(zhàn)斗在武昌方艙醫(yī)院。在新冠肺炎疫情爆發(fā)時，劉曉亮就遞交了請戰(zhàn)書，向職工醫(yī)院院黨委主動提出，愿義無反顧支援湖北開展新冠肺炎醫(yī)療救治工作。在臨時組建的CT機房，作為CT技師的劉曉亮不僅穿防護服隔離病毒，還要穿上30多斤重的鉛衣隔離射線。劉曉亮說：“近期，武昌方艙醫(yī)院病人總數(shù)量持續(xù)下降，出院人數(shù)增加很快，當?shù)蒯t(yī)務人員可以應付，于是河北省決定逐批撤回支援的醫(yī)護人員?！?/section>“作為醫(yī)護人員出征武漢的這段經(jīng)歷，令我終生難忘?！眲粤岭y以抑制內心激動，“危急時刻，挺身而出，我感受到作為一名醫(yī)護人員的責任和價值。”劉曉亮了一張都是感謝信的照片，“這是我們救治的病人，他們出院時手寫的感謝信，我感到很溫暖。”“這次醫(yī)療援鄂，我是一名黨員，應該履行自己的使命和責任，應該挺身而出?！痹趧粤梁完犛训呐ο?，將檢查人數(shù)從以前每班只能檢查40人提升到最多能夠檢查55人，確保了患者得到及時診治。他不斷精進業(yè)務，為河北省《方艙醫(yī)院影像檢查（CT）防控與質控手冊》（第一版）出策出力，被列入編者名單。他提出優(yōu)化建議，提高了影像檢查效率，得到武昌方艙醫(yī)院院領導表揚。劉曉亮被國家、省、市各級報紙雜志單獨報道12次，集體報道4次：“除了獲得榮譽證書外，我還被醫(yī)院評為了‘黨員之星’。我還見證了戰(zhàn)‘疫’一線黨員入黨……”中航西北公司：疫情面前勇?lián)?客戶感激送錦旗“太感謝西北公司了，幫我們完成這次重要運輸”。3月19日，西安塞隆王輝部長一行將“認真細致、高效快捷，熱情服務、保障有力”內容的錦旗送到西北公司，向公司物流裝備部團隊認真熱情的工作態(tài)度和高效快捷的服務質量表示衷心感謝。據(jù)悉，3月13日，西安塞隆需加急從西安運輸兩臺3D打印設備至廣州。公司物流裝備部的蘇娟和王娜臨時接到任務后，迅速了解疫情政策、制定運輸方案、連夜裝車運送，歷時28小時，飛馳1800公里，最終于3月15日凌晨四時順利完成運輸交付，受到了客戶的高度贊揚。河北物流集團：集團公司副總經(jīng)理習曉思一行到河山工貿督導檢查疫情防控與安全生產工作3月24日，集團公司副總經(jīng)理習曉思帶領綜合辦公室和安全環(huán)保部一行4人到河山工貿公司督導檢查疫情防控與安全生產工作。金屬公司副總經(jīng)理兼河山工貿董事長蘇存江向習曉思一行簡要介紹了河山工貿的基本情況，并重點對疫情防控與安全生產情況進行了詳細匯報。習曉思一行認真聽取了河山工貿在防控組織保障、人員排查登記、防疫物資準備、主要防控措施和健康教育宣傳五個方面所做的工作，以及在安全組織、安全制度、安全教育、隱患排查、職業(yè)病防治五個方面的安全生產情況，并深入生產車間，對生產一線進行了現(xiàn)場查看。習曉思對河山工貿的疫情防控與安全生產工作給予了充分肯定，要求堅持做好疫情防控與安全生產工作不放松，堅決遏制疫情感染和安全生產事故的發(fā)生。同時，要進一步發(fā)揮好加工制造能力，為集團公司改革發(fā)展做出更大貢獻。沙鋼集團：張家港市市場監(jiān)督管理局副局長田曉燕一行到沙鋼調研為貫徹落實張家港市質量提升三年行動計劃，拓展未來展開質量提升的工作思路，3月27日，張家港市市場監(jiān)督管理局副局長田曉燕帶領質量、標準等條線負責人到沙鋼調研，有限公司總工程師張曉兵等領導陪同調研。田曉燕表示，沙鋼作為張家港市的龍頭骨干企業(yè)，在技能比武及QC活動管理上有著許多成功的經(jīng)驗和做法，多次參加蘇州微創(chuàng)新成果展示和技術比武并取得了較好名次。同時，沙鋼制訂的四項超薄帶團體標準填補了熱軋薄帶標準領域空白，為張家港企業(yè)高質量發(fā)展做出了表率。張曉兵對田曉燕一行的到來表示歡迎，并簡要介紹了沙鋼質量提升三年行動計劃。他說，近年來，沙鋼堅持以人為本、創(chuàng)新驅動，加快結構調整和轉型升級取得了較好的經(jīng)濟效益。同時，沙鋼廣泛開展QC質量控制、技能比武等活動營造了濃厚的學技術、講貢獻、比業(yè)績的良好氛圍。希望在張家港市市場監(jiān)督管理局的指導下，進一步提升沙鋼高質量發(fā)展動力。張曉兵表示，沙鋼將積極參與市場監(jiān)督管理局舉辦的各項活動，實現(xiàn)深層次的合作和資源共享。田曉燕一行還與沙鋼相關部門負責人進行了深入交流，充分了解張家港市冶金行業(yè)的基本現(xiàn)狀。成功調試生產2.3毫米極限薄規(guī)格熱軋硅鋼沙鋼鋼板總廠熱卷板二車間成功調試生產2.3毫米厚度SG50W400硅鋼新品，刷新了沙鋼熱軋極限薄規(guī)格硅鋼軋制記錄，取得了技術上的又一重大突破。硅鋼以其生產工藝復雜，各道工序控制嚴，成本高，難度大，成材率低而被稱作鋼中之王。日常生活中但凡與“電”相關的電氣設備，從手機中的元器件，到家用電器冰箱、空調里的壓縮機，到出行坐的地鐵、高鐵上的大小電機，再到三峽水電站的大型發(fā)電機，他們的“核心”制造材料都是硅鋼。近年來，中國已成為全球消耗硅鋼量最大的國家。熱軋工藝是硅鋼生產從冶煉工藝到冷軋加工生產工藝的一個重要轉折環(huán)節(jié)，決定了硅鋼制造全流程的織構與組織特征及演變規(guī)律。“熱軋作為冷軋的上游環(huán)節(jié)，2.3毫米是目前我們沙鋼厚度最薄的熱軋硅鋼，隨著熱軋硅鋼向更薄規(guī)格的不斷開發(fā)，我們將為下游冷軋環(huán)節(jié)提供利潤空間更大、品質更加優(yōu)良的生產原料?！变摪蹇倧S熱卷板二車間質量管理負責人說。沙鋼持續(xù)推進技術創(chuàng)新和產品結構優(yōu)化，著力硅鋼新品種系列開發(fā)。在硅鋼生產日趨穩(wěn)定的前提下，為了滿足冷軋硅鋼生產需求，鋼板總廠熱卷板二車間在成功批量生產W1300、W800等8個熱軋系列硅鋼產品的同時，大膽嘗試更薄規(guī)格的產品開發(fā)，經(jīng)過一系列緊張有序的工作，2.3毫米極限薄規(guī)格SG50W400硅鋼新品順利成卷。此次成功調試，突破了熱軋硅鋼軋制規(guī)格極限，將有效助力沙鋼硅鋼向更薄、更強、更好、更綠色的方向發(fā)展，也將為今后進一步開發(fā)極限薄規(guī)格硅鋼生產提供寶貴經(jīng)驗。草木蔓發(fā)，春山可望。隨著疫情防控形勢持續(xù)向好，奪取疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展雙勝利成為當下主題。如何奪取“雙勝利”，沙鋼集團用實際行動向社會傳授了寶貴的“沙鋼經(jīng)驗”，充分展現(xiàn)了作為我國最大的民營鋼鐵企業(yè)，在困難面前的強大韌性，以及對未來發(fā)展的遠見。在沙鋼集團冷軋廠硅鋼車間，工人們各司其職，上料、冶煉、裝卸……一派熱火朝天景象。作為連續(xù)生產型企業(yè)，沙鋼集團即使在疫情期間，車間里機器運轉的嗡嗡聲也從未停止。更令人驚喜的是，這個車間的產量還有了新突破?！?月份計劃9萬噸，實際完成9.3萬噸，2月份計劃8.3萬噸，實際完成8.58萬噸，與去年同期相比上升了約15%?！避囬g第一副主任盧禹龍說。硅鋼車間交出了“增產”這樣一份亮眼的成績單，而縱觀整個沙鋼集團，整體產量也沒有遭受太大沖擊，僅下降10%左右。能夠在疫情重壓下保持強大韌性，背后需要多方的共同努力。首先便是從源頭上保證原料供應的不脫節(jié)。沙鋼集團供應處處長高文平介紹：“因為今年春節(jié)比較早，在2019年12月下旬就開始增庫，量比往年也增加了10天左右，能夠整整覆蓋2月份。疫情影響，開發(fā)了新的供貨單位，尋找了一些替代產品。”充足的原料供應讓沙鋼避免陷入“巧婦難為無米之炊”的尷尬境地。有了這個基礎，沙鋼就能開足馬力生產。而疫情之下，部分員工未能及時返崗，但得益于近年來沙鋼大力推進的智能化改造，用機器換人，既讓沙鋼挺過了疫情的“陣痛”，更讓集團有信心在未來把失去的時間搶回來。沙鋼集團董事局主席沈文榮說：“沙鋼現(xiàn)在的機械化、自動化程度不能說100%，但80%到90%肯定有，智能化已經(jīng)全面起步。我們的技改目標不變，年度任務目標不變，受影響的10%的生產量，分攤到未來的八九個月當中去，通過有效組織生產，每月產量增長1%到2%的能力是完全存在的?！?/section>挺過冬日的嚴寒，春天已經(jīng)向我們走來。今年是全面建成小康社會的收官之年，全國經(jīng)濟穩(wěn)中向好、長期向好的基本面沒有變，在這樣的大背景下，鋼鐵行業(yè)發(fā)展前景可期。“從汽車行業(yè)、造船行業(yè)、機械行業(yè)，新興產業(yè)中的大數(shù)據(jù)行業(yè)、計算機行業(yè)，新的經(jīng)濟增長點和傳統(tǒng)產業(yè)都需要鋼材，意味著我們鋼鐵行業(yè)形勢好，2020年的鋼鐵需求不會低于2019年，這就是我們的信心落腳點?！鄙蛭臉s說。用信心支撐夢想，用實干實現(xiàn)希望，對此，沙鋼將進一步加大力度，在原料保供、技術研發(fā)等多個方面齊頭并進，吹響沙鋼搶占市場高地“集結號”，為集團發(fā)展謀劃更長遠的未來。“我們的原料供應，特別是礦粉受制于人，所以要加大這方面的投資力度，我們準備尋找新的礦山，贏得高速發(fā)展主動權。另外在技術方面的投資也要進一步擴大，比如我們的超薄帶，未來五年還要建第二第三條，不斷擴大國際市場競爭力?！?/section>不僅如此，沈文榮還表示，做大做強鋼鐵主業(yè)是沙鋼的生存之本，在此基礎上，沙鋼不會“偏安一隅”，一直在積極尋求產業(yè)突破。2019年沙鋼集團成功收購全球排名第三的英國GS互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心，邁出了向數(shù)據(jù)中心轉型升級的重要一步。2月13日，230噸鋼材火速運抵成昆線K310搶險改線工程項目；2月15日，100.55噸水泥提前送達云南格巧縣高速公路同步實施的非收費等級公路項目；2月25日，76.518噸鋼材飛速抵達貴州冊亨縣坡妹鎮(zhèn)第一小學建設項目；2月27日，219.385噸鋼材及時到達貴州望謨縣棚戶區(qū)改造項目。春暖花開時節(jié)，雖然新冠肺炎疫情造成的影響還在持續(xù)，但四川交投實業(yè)有限公司旗下四川交投商貿有限公司保供的8個脫貧攻堅項目在保證防疫的前提下，正快馬加鞭、緊鑼密鼓推進。“今年是脫貧攻堅決勝之年，這些項目都必須在年內完工，我們公司作為物資供應商，是項目推進的關鍵環(huán)節(jié)，為確保項目如期完工提供著重要保障。公司盡銳出戰(zhàn)、全力以赴，不獲全勝、決不收兵！”公司黨支部書記、總經(jīng)理張中全話語鏗鏘、信心滿滿。春節(jié)前夕，突如其來的新冠肺炎疫情波及全國，神州大地幾乎同時按下了“暫停鍵”，四川交投商貿有限公司保供的所有項目也都停工。最讓公司牽掛和擔憂的是8個脫貧攻堅項目。2020年是脫貧攻堅戰(zhàn)收官之年，疫情之下，能否保障這些項目如期完工？作為一家國企，四川交投商貿有限公司必須擔起自身的責任，公司實施謀劃，積極安排。一是安排專人負責對接每個脫貧攻堅項目，通過電話、網(wǎng)絡視頻跟進了解項目情況，與上下游合作方保持聯(lián)系，關注當?shù)匾咔楣芸卣咝畔ⅲ龊脗}庫管理、物流配送、項目施工、人員復工等方面的有效應對措施。二是多次召開專題會議，匯總項目信息，分析研判形勢，解決脫貧攻堅項目保供難題。三是提前做好資金安排，預留部分資金專項保障脫貧攻堅項目，一旦發(fā)生短期資金周轉困難，及時提供短暫墊資。四是隨著根據(jù)各地復工復產情況，第一時間派人趕赴項目現(xiàn)場，協(xié)調落實物資保供事宜。截至3月20日，四川交投商貿有限公司保供的8個脫貧攻堅項目已全部復工復產，物資供應充足到位，項目施工正全速推進。2月10日清晨，四川交投商貿有限公司貿易事業(yè)一部經(jīng)理宋中干接到一個緊急電話：成昆線K310搶險改線工程項目急需鋼材，5天內必須送達工地。成昆線是西南交通大動脈，是西南運輸?shù)闹匾獎恿σ?。成昆線搶險改線工程項目位于四川省涼山州甘洛縣，這個項目的進展，決定著成昆線能否如期貫通，直接關系今年云貴川少數(shù)民族偏遠地區(qū)決勝脫貧攻堅能否順利完成。正是疫情嚴重時刻，各地都處于封閉狀態(tài)，5天，怎樣才能保證送達？宋中干沒有被困難嚇倒，接下這塊“硬骨頭”，在各方協(xié)調幫助下推進物資保供。宋中干首先與上游供貨企業(yè)云南某公司取得聯(lián)系，詢問鋼材情況，得知現(xiàn)有庫存數(shù)量能夠確保項目充足供應，他立即與對方協(xié)調排貨、裝貨、運貨。然后便是解決物資運送問題。此時全國各地已封城、封路，嚴格的交通管制，讓除醫(yī)療物資以外的運輸寸步難行。宋中干通過電話與甘洛縣交管部門取得聯(lián)系，詢問通行條件以及相關手續(xù)；又將困難反映至甘洛縣政府部門及當?shù)匾咔榉揽貞敝笓]部。最終，在多方共同努力、密切配合下，宋中干于10日下午3時許，成功取得了甘洛縣交管部門的車輛通行授權。攻下一城，再闖一關。宋中干隨時保持與上游供貨企業(yè)溝通協(xié)調，安排鋼材排貨、裝貨、運貨事宜。每當上游供貨企業(yè)協(xié)調好一輛貨車載好鋼材，宋中干就積極與對方確認該車的發(fā)車時間，同時做好預估送達時間。待裝載這批鋼材的所有貨車均已發(fā)車，宋中干懸著的心才落了地。宋中干在組織貨源和裝貨發(fā)車上僅用時2天，為鋼材的順利運達提供了充裕的時間保障。2月13日清晨，這批鋼材依次抵達項目施工地點，并完成合格驗收。如今，成昆線K310搶險改線工程項目在源源不斷、及時充足的鋼材供應下，開足馬力，搶抓工期，力爭在今年上半年順利完工。2月24日，全國疫情防控持續(xù)向好，貴州冊亨縣坡妹鎮(zhèn)第一小學建設項目開始復工，這是當?shù)鼐珳式逃鲐氻椖?。按計劃，該項目?月底就應完成竣工驗收。受疫情影響，項目停工，竣工日期一延再延。疫情期間，該項目經(jīng)辦人、四川交投商貿有限公司業(yè)務員劉樂心憂如焚，時刻牽掛著這所小學的復工時間。2月24日項目終于復工，劉樂收到了項目方的用貨通知：項目需要大量鋼材，涉及螺紋鋼和盤螺鋼。百年大計，教育為本。學校的建筑必須絕對安全，材料的質量必須絕對過硬。劉樂深知自己肩上的責任，必須嚴把材料質量關。憑著多年的經(jīng)驗，劉樂聯(lián)系了一家和公司長期合作的大型鋼廠——“昆鋼”，對方的螺紋鋼合格資質一應俱全，安全可靠，同時有著充足的庫存，能夠及時裝車發(fā)貨。在盤螺鋼的選擇上，劉樂聯(lián)系了3家鋼廠——“龍鋼”、“萬鋼”、“達鋼”，在仔細了解研究了3家盤螺鋼的合格資質、庫存以及最快發(fā)貨時間后，劉樂具體問題具體分析，在確保質量的同時確保貨運時間周期較短。一番對比篩選，劉樂最終選擇了“萬鋼”作為盤螺鋼的供應方。為了保證鋼材快速到達，劉樂及時將相關情況告知供應方。供應方在獲知是扶貧項目所需鋼材后，積極主動加快裝車速度，在確保行車安全的同時加快行車進程。2月25日下午，小學所需的螺紋鋼、盤螺鋼成功運送抵達施工現(xiàn)場，從裝車到送達僅用時1天。在驗收環(huán)節(jié)，劉樂逐一仔細向施工方詢問確認合格驗收情況，待所有鋼材均通過合格驗收，劉樂才放下心來。有了高效優(yōu)質的材料保障，目前，冊亨縣坡妹鎮(zhèn)第一小學建設項目正快速推進。據(jù)悉，小學工期進度已然趕上，在即將到來的開學季，孩子們的歡聲笑語將會在明亮寬敞的新教室中回蕩。以脫貧攻堅項目為牽引，四川交投商貿有限公司全力推進項目復工復產。目前，公司85%的項目已經(jīng)復產，預計到4月底，公司所有項目將全部復工復產，達到滿產狀態(tài)。1.主動擁抱數(shù)字經(jīng)濟 助推集團高質量發(fā)展在陜鋼集團2020年職代會上，集團黨委書記、董事長楊海峰指出，2019年我國已經(jīng)進入5G商用元年，5G與大數(shù)據(jù)、云計算等新一代信息技術緊密結合后，必將加速鋼鐵產業(yè)智能化升級。陜鋼集團早已看到數(shù)字經(jīng)濟在集團高質量發(fā)展過程中起到的至關重要的作用，集團先行一步，從2月10日起，陜鋼在每周三下午開辦“數(shù)字化講堂”，安排內部職工及有關專家進行講授。楊海峰全程參加，談體會、做講評、提要求，持續(xù)改進提升“數(shù)字化講堂”水準，形成了“以學促講、以講促學”的濃郁學習氛圍，為數(shù)字化轉型打下堅實基礎。開放觀念心態(tài)，主動迎接數(shù)字化變革時代的到來。數(shù)字浪潮席卷全球，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術不斷的涌現(xiàn)，數(shù)字經(jīng)濟正深刻地改變著人類的生產和生活方式，已成為重塑生產組織方式、轉變增長方式的基石和“氧氣”。陜鋼集團主動迎接數(shù)字化變革時代的到來，結合集團公司實際制定數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，列出路線圖，時間表，加速推動智能制造和智慧陜鋼建設。同時通過培訓、宣傳影響廣大職工對數(shù)字化的認識和認同是數(shù)字化轉型成功的強大動力，數(shù)字化轉型負責人積極影響公司各個層面關鍵人物對數(shù)字化的認識，形成數(shù)字化轉型的企業(yè)文化能減少轉型過程中的內耗，形成合力、減少阻力。提高職工數(shù)字素養(yǎng)，為發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟提供人才支撐。數(shù)字化轉型過成中，專業(yè)技術人才扮演著至關重要的角色，創(chuàng)新驅動，實現(xiàn)高質量發(fā)展，最終靠廣大職工。2020年，按照集團“五支人才”隊伍建設要求，在集團內部實施“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的動態(tài)管理理念，真正激發(fā)廣大職工的數(shù)字素養(yǎng)，建立行之有效的運作模式，完善管理規(guī)章制度，充分調動廣大職工的積極性，同時通過引進專業(yè)技能人才、培訓機構托管培訓、數(shù)字化實訓等人才培養(yǎng)機制，實現(xiàn)職工能力達標，形成人才梯隊最強團隊，為集團數(shù)字化發(fā)展提供強有力的人才支撐。深化兩化融合，激活數(shù)字化帶來的源源不斷的創(chuàng)新力。兩化融合推動傳統(tǒng)產業(yè)基礎設施、生產方式、創(chuàng)新模式持續(xù)變革，不斷提高全要素生產率，大幅提升產業(yè)能力和質量，成為數(shù)字經(jīng)濟的重要組成部分。集團公司通過深化兩化融合，加大力度健全完善ERP、MES、能源管理等信息化管理系統(tǒng)建設，通過系統(tǒng)優(yōu)化提高企業(yè)生產效率。通過完善以電商交易平臺、數(shù)字物流、數(shù)字倉庫等為核心的互聯(lián)網(wǎng)線上交易系統(tǒng)，提升整體運營效率。持續(xù)完善基于大數(shù)據(jù)分析的經(jīng)營導航系統(tǒng)、價格指數(shù)發(fā)布等管理工具，提升企業(yè)市場分析預判能力。從而激活數(shù)字化為集團帶來的源源不斷的創(chuàng)新力。數(shù)字陜鋼、未來可期，陜鋼集團早已提前謀劃、先行一步，“數(shù)字化講堂”已形成機制。數(shù)字經(jīng)濟，正成為陜鋼集團創(chuàng)新驅動的強勁動能、陜鋼集團高質量發(fā)展的重要支撐，同時集團要要緊緊抓住用數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的重大機遇，釋放數(shù)字對企業(yè)發(fā)展的放大、疊加和倍增作用，在數(shù)字經(jīng)濟“高原”上立起更多“高峰”，讓數(shù)字經(jīng)濟成為撬動陜鋼集團高質量發(fā)展的新支點。2.黨委中心組召開疫情防控、質量品牌提升主題學習研討會3月25日下午，陜鋼集團黨委通過“釘釘”網(wǎng)上視頻系統(tǒng)召開集團公司黨委理論學習中心組（擴大）學習研討會，學習了中央關于疫情防控及推進復工復產會議精神、黨內法規(guī)等, 圍繞質量品牌提升進行了交流發(fā)言。集團公司各領導、機關各部門副職以上干部參加了學習。會議由集團黨委副書記、紀委書記王俊龍主持。會上，觀看了中共中央政治局常務委員會研究部署統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展重點工作，中央應對新冠肺炎疫情工作領導小組會議針對疫情變化部署外防輸入內防反彈措施，在有效防控疫情同時積極有序推進復工復產等視頻。領學了習近平總書記在決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅座談會上的講話《人民日報》（ 2020年03月07日02 版）、黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定《人民日報》（ 2020年03月14日01 版）、《工業(yè)和信息化部關于促進制造業(yè)產品和服務質量提升的實施意見》等內容。圍繞質量品牌提升進行了交流發(fā)言。山西建投建工集團：山西最大的智慧化立體停車設施開工3月31日，由山西建投建工集團投資、建設、運營的太原市學府智能停車樓及配套建設特許經(jīng)營項目正式開工。省委常委、副省長胡玉亭出席并宣布項目開工，省政府副秘書長韓春霖主持開工儀式。省直屬機關事務管理局局長毛益民、省發(fā)改委主任劉鋒、省財政廳廳長武濤、省住建廳廳長王立業(yè)、太原市副市長張齊山、山西建投集團黨委書記、董事長孫波、山西東杰智能物流裝備股份有限公司總經(jīng)理王永紅等領導出席開工儀式。作為全省最大的立體停車設施、省重點示范工程，此次開工既是貫徹落實省委省政府“四為四高兩同步”的總體思路和要求的一次具體行動，也是新時代政企合作、政社合作的新范本，將進一步為優(yōu)化城市管理和城市環(huán)境、推進智慧化城市建設提供“建工方案”。毛益民在致辭中講到，學府智能停車樓及配套建筑特經(jīng)營項目是貫徹落實省委省政府“四為四高兩同步”的總體思路和要求，積極盤活國有資產，有效緩解太原市停車壓力的省重點示范工程。工程采取社會化融資方式，在建設過程中將優(yōu)先使用本土產品，持續(xù)推動晉材晉用，晉用晉材，為新時代政企合作、政社合作提供新范本。同時要求牢固樹立“項目為王”的理念，以工地為陣地，把現(xiàn)場當考場，優(yōu)質高效抓好施工，確保工程進度和質量，在高質量轉型發(fā)展中砥礪初心，在疫情防控的大干大考中踐行使命，以實際行動向省委省政府交出滿意答卷。孫波表示，學府智能停車樓及配套建筑特許經(jīng)營項目是省委省政府重點示范項目。項目建成后，對于緩解周邊停車壓力、節(jié)約運營成本，推廣智能化停車管理將起到積極作用，對推進智慧化城市建設具有示范引領的重大意義。山西建投集團將充分把握機遇，認真履行省屬建筑業(yè)龍頭企業(yè)的應盡職責，發(fā)揮企業(yè)投融資建設的產業(yè)鏈優(yōu)勢，通過創(chuàng)新商業(yè)模式，優(yōu)化設計方案，為項目建設注入更多信息化、智能化、現(xiàn)代化元素；在毫不放松做好疫情防控的同時，精心組織、科學管理，保證質量、安全施工，按期完成建設任務并投入運營，確保打造用戶滿意的良心工程和精品工程，使項目成為展示我省民生事業(yè)和文明太原建設的形象窗口，向省委省政府交一份提高城市建設管理水平的合格答卷。山西建投建工集團將以此次開工儀式為起點，按下項目實施“快進鍵”，發(fā)揚講誠信、善合作、重品質的建工品質和善打大仗、敢打硬仗、能打勝仗的“鐵軍精神”，以豐富的經(jīng)驗、科學的管理、優(yōu)質的服務，力爭項目早完工、早運營、早見效，真正把項目建成山西智慧城市的又一張靚麗名片。意天物聯(lián)：心系海外，聯(lián)手抗疫，嘀咑購為核心企業(yè)防疫物資保駕護航全球疫情形勢越發(fā)嚴峻。新冠疫情的擴散不分種族、國別差異。面對全球經(jīng)濟斷崖式下滑，意天做好了迎難而上，奮戰(zhàn)疫情的準備！意天左手與核心企業(yè)共建防疫物資物流專線服務，右手通過“嘀咑購”抓防疫物資的采購與銷售。當前，疫情在全球多點暴發(fā)。全人類只有共同努力，才能贏得全球戰(zhàn)“疫”的勝利。意天時刻關注疫情在全球范圍的變化和影響，與核心企業(yè)共同搭建的“防疫物資專線服務”，正是鏈接全球各地區(qū)防疫物資需求和資源，為向海外輸出口罩、防護服、消毒液等防疫物資保駕護航，為全球抗疫貢獻力量。首批防疫物資（10萬只一次性醫(yī)用口罩+3000只N95口罩）已經(jīng)成功安排出運巴基斯坦卡拉奇真納國際機場。后期，意天還將協(xié)助核心企業(yè)，將防疫物資運往沙特、印尼、土耳其（第二批）南非、埃及、阿聯(lián)酋（第三期）等全球各地。面對全球抗疫的新局勢，意天充分發(fā)揮出嘀咑購防疫物資、生活物資全球集采的功能，成立一個專門的防疫物資出口團隊，整合出一套快速響應的服務模式，為企業(yè)客戶提供從國內提貨運輸、貿易代理（擁有第二類醫(yī)療器械銷售資質）、出口清關、國際訂艙和海外配送等門到門的供應鏈一體化服務。在這次新冠肺炎疫情防控的“上半場”，意天看到了祖國強大全球資源和物資調配能力，開展全球尋源、協(xié)助快速清關、開設運輸專線，打通一條與生命賽跑的海外采購專線，將海外采購的應急物資運入國內防疫第一線。隨著疫情防控戰(zhàn)役進入“下半場”，意天物聯(lián)積極配合核心企業(yè)，充分應用平臺資源和多年的業(yè)務沉淀，連接海外需求和國內資源，做好口罩、防護服、護目鏡、一次性手套、測溫槍、消毒產品等應急防疫物資的海外出口供應，保障核心企業(yè)海外機構疫情防控物資充足供應、項目穩(wěn)步推進，為全球防疫盡一己之力！鞍鋼電商：借助互聯(lián)網(wǎng)平臺 確保企業(yè)防疫物資到位疫情就是命令。從新冠肺炎疫情蔓延開始，鞍鋼電商本著高度的責任感和使命感，以服務客戶為中心，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)高效、便捷的優(yōu)勢，依托鞍鋼電商采購商城和鞍鋼商城小程序，積極為采購組織協(xié)調防疫物資采購，助力鞍鋼集團各企業(yè)做好復工復產的相關工作。據(jù)了解，今年2月份開始鞍鋼電商便借助電商平臺渠道與多家企業(yè)溝通，利用一切資源積極籌措包括口罩、測溫儀、消毒用品在內的防疫物資，第一時間通過鞍鋼電商采購商城進行推送，并利用電話、微信群等多種方式把各類信息遞給采購組織，滿足各方需求。同時，結合疫情防控的實際情況，鞍鋼電商與鞍鋼快遞緊密聯(lián)系，本著“貨不隔夜、當日配送”的理念完成線下配送工作，確保采購組織在最短的時間內收到購買的防疫物資。截至目前，鞍鋼電商共為35家采購組織及個人提供口罩、測溫儀、洗手液、消毒液、手套等多種防疫物資共計120多萬元，其中口罩近14萬只，測溫儀、洗手液、84消毒液、手套等其他防疫物資5000余件，助力各采購組織完成復工復產前的防疫物資準備工作。與此同時，為了讓職工在疫情期間足不出戶就可以采購到新鮮、平價的美食，鞍鋼電商攜手鞍鋼城服在鞍鋼商城小程序增設了食品的線上預定專區(qū)，提供健康的蔬菜和美味熟食以及南果醍醐精釀啤酒，為廣大職工帶來極大便利。未來，鞍鋼電商將持續(xù)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺的著顯優(yōu)勢，繼續(xù)充實和豐富商城的物資品類，滿足疫情期間各采購組織和職工個性化的需求，凝聚起戰(zhàn)“疫”的強大力量，為打贏疫情防控主擊戰(zhàn)作貢獻。2020伊始，一場突如其來的新冠疫情讓全國、乃至全球都經(jīng)受巨大考驗。面對錯綜復雜的環(huán)境，歐冶云商努力擔當，積極運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等數(shù)字科技手段，通過開展在線化、智慧化、生態(tài)化服務，積極助力鋼鐵行業(yè)復工復產，在危機中發(fā)現(xiàn)機遇尋求發(fā)展，為行業(yè)發(fā)展復蘇注入了一股強大暖流，同時，第一季度也取得了不俗的業(yè)績。一季度，交易產品中產能預售同比增長74%，供應鏈服務同比增長37%。3月供應鏈業(yè)務結算量、產能預售均創(chuàng)歷史單月新高。面對疫情，電商交易事業(yè)部不懼困難、躬身入局。綜合平臺2月3日正式開啟平臺工作日標準運營模式，在特殊時期為上下游用戶線上交易保駕護航。推動供應鏈業(yè)務、倉單交易、產能預售三大類交易產品精益運營；為確保一季度交易產品結算量達標，數(shù)據(jù)運營中心全力配合制定了保障預案，通過天天讀推進，結合發(fā)票管理長效機制、完善發(fā)票全流程在線數(shù)據(jù)跟蹤，最終一季度完成銷售開票量，3月供應鏈業(yè)務結算量、產能預售均創(chuàng)歷史單月新高。利用數(shù)字化工具助力生態(tài)圈伙伴復工復產。通過歐冶鋼好APP提供“員工健康打卡”等服務，成為抗疫復工好幫手。電商交易事業(yè)部在確保業(yè)務正常的同時牢筑風險管理，及時分析業(yè)務風險，啟動快速有效的應急機制。從1月29日開始，即對合作鋼廠進行跟蹤，在各區(qū)域一線營銷大力配合下，持續(xù)跟蹤合作鋼廠，及時掌握鋼廠一手信息及地區(qū)復工情況，通過妥善處理，極大降低了業(yè)務風險。同時，積極推進合作鋼廠使用歐冶材料的商票、財票進行支付，以緩解支出壓力，各項舉措均有效防止了疫情期間可能面臨的市場風險。智慧交易賦能循環(huán)物資交易，疫情期間顯成效。第一季度，循環(huán)寶平臺實現(xiàn)交易規(guī)模196萬噸、13億元。新增資源投放賣方客戶中，安鋼鋼鐵、重慶寶錦、馬鋼資源分公司、吉林通鋼物流等公司均實現(xiàn)了資源當月投放、當月成交。為支撐賣方客戶及時管理在線交易，循環(huán)寶平臺為賣方量身定制了“賣家服務小程序”，涵蓋網(wǎng)上競價交易主要環(huán)節(jié)，賣方可通過小程序查看競價詳情、在線跟蹤合同和提單執(zhí)行情況。此外，為適應疫情期間的市場推廣，循環(huán)寶通過制作每周交易評述視頻，利用APP、微信服務號推送后傳播效果良好。歐冶采購滿足在線個性化和高效采購需求。面對疫情，歐冶采購發(fā)動全員，與時間賽跑、快速響應，多個渠道同步聯(lián)系供應商、確認貨源、組織配送，累計為客戶緊急采購、供應逾22萬只口罩、1400余套防護服、約1萬公斤的消毒液和免洗洗手液等，贏得了廣泛認可。同時，歐冶采購抓緊時間苦練“內功”，完成了歐冶工業(yè)品商城第一階段優(yōu)化功能的上線、開通全新的中國寶武辦公用品專區(qū)；重點圍繞6個品類開展核心品類建設，發(fā)展了18個潛在優(yōu)勢品牌，上架SKU 3.2萬余個；同步啟動加工中心場景化采購整體解決方案和服務能力的建設。一季度，歐冶采購實現(xiàn)營業(yè)收入8,030萬元，平臺GMV 282億元，同比增長225%，實現(xiàn)“開門紅”。跨境交易助力國際供應鏈暢通。在遭受到疫情、匯率波動、石油價格下跌、物流不暢等多重不利因素的綜合影響下，歐冶國際積極應對、化壓力為動力。在國際供應鏈業(yè)務方面，新增中鎳礦等3個業(yè)務品類，拓展1個服務國家，實現(xiàn)了海外工程供應合同首例試單，實現(xiàn)了品類、區(qū)域、模式三拓展。同時在出口不順的情況下，積極開展進口業(yè)務，一季度為盛隆冶金進口2船合計34萬噸鐵礦石，有力地支撐了核心生態(tài)圈合作伙伴的生產順行。另一方面方面，針對疫情期間線下貿易開展不便的情況，大力推動跨境電商平臺、泰國屬地電商平臺ISTEEL THAI的線上業(yè)務優(yōu)勢，并基于ISTEEL THAI有序推進泰國屬地熱鍍鋅、彩涂等產品的廠庫前移業(yè)務。經(jīng)過不懈努力，一季度歐冶國際跨境平臺GMV實現(xiàn)120萬噸，季度完成率達到240%。智慧運營為疫情防控、企業(yè)復工復產提供數(shù)字化解決方案幫助鋼廠降低庫存。疫情期間，由于大部分碼頭倉庫未復工，鋼廠的廠內庫存高企。為幫助鋼廠疏運，歐冶溝通客戶、碼頭、承運商、政府部門，協(xié)調上百條船只改港轉運，僅武漢-上海流向，涉及改港轉運船只就達50多條、4萬多噸。數(shù)字化遠程查詢工具，助力疫情期間信息互聯(lián)互通。疫情期間，客戶最關心的就是各倉庫、碼頭、加工廠的復工信息。為此，歐冶早在2月初就火速上線了倉庫碼頭加工廠的復工信息查詢小程序。對1122家倉庫、204個碼頭、264家加工廠信息每日進行更新，幫助歐冶業(yè)務人員、生態(tài)圈客戶判斷風險。幫助華南地區(qū)的貿易商轉換思路，上平臺進行鋼鐵交易。面對疫情，歐冶平臺在危機中看到機會。適時開展“佛山戰(zhàn)疫”，幫助華南地區(qū)的貿易商通過歐冶平臺進行鋼鐵交易。歐冶單位通過開展“客戶驗燈服務天天讀”，第一時間服務客戶，提升客戶體驗，天天讀期間共計為130家客戶提供了驗燈服務。創(chuàng)新推出無接觸式鋼材提貨方式。疫情期間，歐冶平臺的短信提貨、提貨小票機無接觸式打印提單得到了司機和倉庫的好評。倉庫人員也能在家辦公。由于疫情期間歐冶適時推出了云倉遠程操作功能，幫助生態(tài)圈的倉庫人員阻隔病毒傳播，不耽誤倉庫生產，歐冶SAAS版操作系統(tǒng)的優(yōu)勢進一步得到了客戶的認可。智慧物流顯身手 解決傳統(tǒng)產業(yè)物流運輸燃眉之急幫助鋼廠度過“爆倉停產”的危機。疫情期間，韶鋼鐵路外發(fā)鋼材停運，部分外倉道路被封，韶鋼面臨廠內庫“爆倉停產”的風險。歐冶物流韶鋼服務團隊以積極主動的態(tài)度，快速響應韶鋼需求，為韶鋼疫情保產預案的實施，提供了強有力的物流保障。團隊成員利用掌握的當?shù)貍}庫資源，短時間內為韶鋼新開廠外庫5個，承接韶鋼及韶鋼貿易商鋼材入庫31.23萬噸，確保了韶鋼二月份滿負荷生產。同時，由于跨省運輸?shù)缆分袛?、海運封航、汽運車輛司機短缺、接貨碼頭停工等困難，他們再次精心策劃替代方案，克服疫情帶來的種種不便，確保了疫情期間韶鋼出廠物流的順暢，充分體現(xiàn)出了歐冶物流在特殊時期的快速響應、專業(yè)管理和卓越服務，受到韶鋼等客戶的高度評價。每日應急儲運簡報助力生態(tài)圈伙伴穩(wěn)步復工復產。鋼鐵生態(tài)圈各合作伙伴業(yè)務受到疫情影響，特別是倉庫庫容、水汽運力、碼頭作業(yè)方面受到較大影響。為解決生態(tài)圈伙伴燃眉之急，歐冶物流緊急成立應急儲運預案工作組，并設立每日應急儲運簡報機制，每天更新倉庫、碼頭、鐵路站點的復工情況，充分調動倉儲、運輸能力，并積極搜集復工政策、道路通行等信息及時傳遞給生態(tài)圈伙伴。充分利用新媒體傳播工具，“每日播報”體現(xiàn)“歐冶溫度”。倉幫注重生態(tài)圈口碑建設，倉幫團隊通過互聯(lián)網(wǎng)分享方式，在歐冶物流及歐冶云商微信公眾號平臺發(fā)布相關文章，合計閱讀人次已超16000人次；疫情期間堅持播報國內各區(qū)域的物流情況，目前點擊量破100000+。在危機中群策群力，為業(yè)務發(fā)展提供資金端保障。為滿足供應鏈冬儲業(yè)務資金以及應對疫情資金緊缺局勢，歐冶云商經(jīng)營財務部一方面積極協(xié)調各家授信合作銀行流動資金貸款額度以補充流動性、同時在積極爭取銀行授信擴額、直融業(yè)務與主流銀行合作等方面取得了重大突破，為業(yè)務增量切實保障了資金需求。實時動態(tài)掌握疫情期間各單位經(jīng)營情況，第一時間形成疫情階段專項經(jīng)營報告，完善年度經(jīng)營改善預案，為公司確保完成超越自我、跑贏大盤，力爭追求卓越的經(jīng)營目標夯實堅實基礎。文化引領，奮斗為榮。疫情期間，經(jīng)營財務部也涌現(xiàn)一批默默耕耘和付出的員工，資金組的蔣望婧、陳瑾柔在深夜12點為次日資金投放進行精準安排；為配合防疫物資的緊急采購，共享中心曹鈺同志春節(jié)期間多次前往公司辦理對外緊急付款，確保防疫物資只要網(wǎng)上搶得到，款項就能快速付得出，有效保障后續(xù)復工順利進行。同時，為保障疫情期間公司業(yè)務的順利開展，經(jīng)營財務部共享中心克服困難，自年初七開始，按收付款業(yè)務最低人員配置要求，輪流安排人員現(xiàn)場值班，由于多位同事假期離滬無法正常返回，多位同事連續(xù)到公司值班超過二周，為用戶解決收付款問題，充分體現(xiàn)用戶至上的歐冶法則，贏得廣大用戶和同事的一致好評。抗“疫”之戰(zhàn)，平臺經(jīng)濟的力量凸顯，大宗商品產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺或迎來新一輪發(fā)展?；乜催@場“戰(zhàn)役”，企業(yè)借助自身特點，積極履行社會責任，在各自垂直領域深耕創(chuàng)新，發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)的商業(yè)力量和技術力量，立體的、全方位的參與到抗疫大戰(zhàn)中。從線上服務到線下物流，從資源調配再到技術的綜合馳援解決方案，平臺經(jīng)濟成為疫情防控和復工復產期間一道亮麗的風景線。歐冶云商股份公司依托互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術手段，以“服務型生產體系”商業(yè)模式打造集交易結算、物流倉儲、加工配送、金融與技術服務等為一體的鋼鐵服務平臺，發(fā)揮鋼鐵生態(tài)圈智慧服務功能作用，實現(xiàn)業(yè)務在線、管理在線、協(xié)同在線，保障鋼材順暢交易和流通，助力行業(yè)復工復產。鋼鐵行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要基礎產業(yè)，新冠肺炎疫情期間面臨著巨大的挑戰(zhàn)。疫情導致很多倉庫封路，員工無法正常復工，一些原來長期合作的貨主無法繼續(xù)選擇原有倉庫合作方，需要應急調整，但缺乏有效的信息渠道。歐冶云商利用線上平臺力量，整合生態(tài)圈物流資源，依托覆蓋全國的倉庫網(wǎng)絡數(shù)據(jù)整合和分析能力，遠程協(xié)作、快速設計開發(fā)，緊急上線“全國倉庫動態(tài)查詢”功能，向鋼鐵生態(tài)圈的參與者提供包括地區(qū)異常倉庫查詢、倉庫復工時間查詢、運輸方式查詢等便利功能。目前，物流資源已覆蓋全國31個省市、1100余家倉庫。疫情期間，歐冶云商為1萬多家貨主提供倉儲及進出庫服務，累計運輸鋼材逾300萬噸，及時安全地把產品送到客戶手中，避免了部分鋼廠堵庫、用戶停產風險，最大限度滿足了用戶按期交付需求。據(jù)介紹，經(jīng)過多年發(fā)展，歐冶云商在商品發(fā)布、在線交易、貨物交割、業(yè)務跟蹤、資金結算等全業(yè)務流程均已實現(xiàn)在線化，并提供電腦端和移動端雙平臺支持。疫情發(fā)生以來，歐冶云商發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，應用歐冶平臺，幫助企業(yè)實現(xiàn)采銷業(yè)務全流程線上化，減少與客戶不必要的現(xiàn)場溝通，實現(xiàn)業(yè)務“線上替代”，全面提升了營銷效率。疫情期間，歐冶電商平臺為寶武、首鋼、本鋼、唐鋼、山鋼日照、新余、重慶萬達薄板、安陽冷軋等110多家上游鋼廠和6200多家中小微用戶提供了線上交易服務，達成770萬噸鋼材交易。2019年10月，歐冶云商旗下上海鋼鐵交易中心正式上線訂單交易。在訂單交易模式下，鋼廠提前2-6個月將產能以訂單形式預售，用戶以定金申購訂單鎖定鋼廠產能，訂單經(jīng)過發(fā)售、轉讓、定貨申報等交易環(huán)節(jié)，最終達到百分百履約和交付，從而實現(xiàn)訂單從共性化交易到個性化交付的轉化。面對新冠肺炎疫情，上海鋼鐵交易中心迅速建立“遠程辦公、網(wǎng)絡協(xié)同”的開市運營方案，2月3日9：00即正常開市，運營團隊采用“現(xiàn)場+網(wǎng)絡辦公”相結合的方式，通過網(wǎng)絡方式與用戶溝通，輔導用戶進行交易操作，同時積極調研鋼廠開工及用戶復工情況，響應市場需求，提供訂單交易服務。疫情期間，上海鋼鐵交易中心已為寶鋼股份、韶鋼、鄂鋼、八鋼、馬鋼、昆鋼等多家鋼廠提供產能訂單的預售服務，累計投放9000噸產能預售訂單，以T+2（提前2個月預售）、T+3預售期為主，交易品種包括螺紋鋼、熱卷、鋼坯等多個品種。全國新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，華南集團全力開展疫情防控工作，集團近700名員工零疑似、零感染，除湖北區(qū)域公司部分復工外，其余區(qū)域已全面復工，經(jīng)營業(yè)務和線上辦公工作逐步有序正常開展，同時防疫工作初戰(zhàn)告捷。目前，境外疫情輸入壓力持續(xù)加大，各分子公司成員單位不可松懈，未雨綢繆繼續(xù)做好疫情應對。在抓好防疫工作的同時，充分利用線上云端工具做好疫情動態(tài)管控、防疫物資統(tǒng)籌和員工健康管理，推進企業(yè)現(xiàn)場無接觸辦公和開展云端遠程協(xié)作辦公。要求各分子公司成員單位盡量減少人員聚集接觸，減少公共出差頻率，特別減少去北上廣出差的安排，在利用好現(xiàn)有線上業(yè)務系統(tǒng)的同時，盡快與集團信息規(guī)劃部對接培訓部署云辦公、云會議系統(tǒng)，助力集團渡過特殊戰(zhàn)“疫”時期。河鋼集團：“疫情防控平安信息系統(tǒng)”入選河北省抗擊疫情十佳信息化成功案例日前，在河北省信息產業(yè)與信息化協(xié)會組織的2020抗擊疫情信息化解決方案評選中，河鋼開發(fā)的“疫情防控平安信息系統(tǒng)”憑借大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等核心技術、完善的研發(fā)體系、豐富的產品內容入選全省“抗擊疫情復工復產十佳信息化成功案例”。同時，河鋼開發(fā)的“疫情防控平安信息系統(tǒng)”、“疫情防控大數(shù)據(jù)平臺”、“社區(qū)疫情防控登記和出入管理系統(tǒng)”與“返武人員申報查驗系統(tǒng)”、“WeShare 平臺提供會議直播服務”4個項目入選“向部省及有關部門推薦的信息化解決方案”。疫情期間，河鋼貫徹落實習近平總書記關于“鼓勵運用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等數(shù)字技術，在疫情監(jiān)測分析、病毒溯源、防控救治、資源調配等方面更好發(fā)揮支撐作用”的重要指示精神，迅速發(fā)揮自身技術優(yōu)勢，定制研發(fā)、升級“疫情防控平安信息系統(tǒng)”。該系統(tǒng)在河鋼成熟運行，為河鋼10萬余名員工的疫情防控工作提供科學準確依據(jù)，牢筑河鋼疫情防控“防火墻”。同時，河鋼將該系統(tǒng)面向社會免費開放，在多地企事業(yè)單位、政府院校應用，服務數(shù)十萬用戶，以數(shù)字化技術服務社會實現(xiàn)精準防控，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。廣物控股集團：抗擊新冠肺炎疫情，廣物控股集團在行動2020年伊始，一場所有人都始料未及的新冠肺炎疫情，讓全中國陷入了窘亂與挑戰(zhàn)之中。面對訂單驟減、流通掣肘、供應鏈失衡等一場提前進行的大考，“挺過去，就是春天”成為流通行業(yè)面對危機最豪邁的語言。撥開冬夜寂寥黑暗，廣東省廣物控股集團（以下簡稱“廣物控股集團”）積極抗擊新冠肺炎疫情，展現(xiàn)國企擔當。在疫情爆發(fā)、醫(yī)療物資緊缺之時，2月18日，廣物控股集團所屬的巨正源公司向北京大學深圳醫(yī)院捐贈一批醫(yī)用防護服、N95口罩、洗護用品等物資，為戰(zhàn)斗在一線的最美“逆行者”保駕護航。同時，巨正源公司全力確保醫(yī)衛(wèi)原材料供應，特別是無紡布纖維料和熔噴布專用料，召集員工24小時不停機，生產Y40高熔纖維牌號5000余噸，及時為下游醫(yī)用耗材、防護器械等疫情防控物資生產企業(yè)提供原料供應。3月2日，為響應黨中央對廣大黨員的號召，按照廣物控股集團黨委安排部署，華僑友誼黨委組織全體黨員自愿捐款支持新冠肺炎疫情防控工作。黨員們踴躍捐款，并紛紛表示，要發(fā)揮先鋒模范作用，堅決貫徹落實習近平總書記重要講話和指示精神，扎實做好本職工作，努力為打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)貢獻力量。退休老黨員也踴躍捐款。商業(yè)集團恒晟公司在開展自愿為支持疫情防控工作捐款活動的第一天，就先后收到50多名退休老黨員的愛心捐款14100元。老黨員不僅獻上了自己的一份愛心，更用實際行動詮釋了老一輩共產黨人堅守初心、踐行使命的責任擔當，體現(xiàn)了老黨員退休不褪色、離崗不離黨的精神和關鍵時刻彰顯本色的氣概。廣物控股集團所屬的無害化公司，作為廣州市唯一一家醫(yī)療廢物收運處置機構，擔負起了全市醫(yī)療廢物處置和疫情防控的重任。從1月23日開始，“英雄戰(zhàn)車”每天兩趟，輾轉在廣州市9家定點醫(yī)院之間，馬不停蹄地進行“零距離”作業(yè)，加班加點到廣州地區(qū)各疫情防控定點醫(yī)院收運和處置確診和疑似病人治療產生的醫(yī)療廢物，對疫情敏感醫(yī)療廢物進行專業(yè)科學處置，阻斷醫(yī)療垃圾處置環(huán)節(jié)的疫情擴散。在來勢洶洶的疫情面前，他們奮戰(zhàn)在防疫一線，和醫(yī)護人員一樣面臨著感染的高風險，承受著比常人更大的壓力。他們奔波在醫(yī)院醫(yī)療廢物暫存間，把一桶桶肺炎確診和疑似病例病人產生的醫(yī)療廢物裝上車，再立即轉運到廣州醫(yī)療廢物處理站第一時間進行焚燒處置，同時將所穿的醫(yī)用防護服、口罩、手套等燒掉，再將收運車輛進行消毒處理，確保疫情期間做到日進日清，安全可控。廣物控股集團所屬的物流集團履行國企社會責任，設置防疫物資VIP轉運通道，按照“三個先”原則（防疫物資優(yōu)先、救援物資優(yōu)先、往湖北物資優(yōu)先），開辟綠色通道，專隊專車，優(yōu)先裝船、及時轉運。至今通過碼頭VIP轉運通道直接參與防疫生產物資轉運，共轉運了無紡布等口罩原材料約400噸、大米約250噸，牛奶約800噸，保證了防疫物資和生活物資的及時供應。事實上，以上只是廣物控股集團抗擊疫情的若干個縮影。在疫情期間，廣物控股集團領導班子定期檢查、指導各個子集團的防疫工作，確保各項防控措施到位；青年黨員扛起責任大旗，支援社區(qū)防疫；更多的專業(yè)市場和物業(yè)一線員工，在各自崗位全力做好人員防疫......所有這些抗疫行動匯聚在一起，彰顯出廣物人克服重重困難，為國家和社會積極奉獻自我的精神，也正是廣物控股集團“廣濟天下，物聯(lián)民生”企業(yè)使命的最佳展現(xiàn)。連日來，全國企業(yè)復工復產正不斷加速。首鋼京唐公司堅持以人為本，精準對接，接人到崗、免費住宿……貼心之舉凝心聚力，助力公司復工復產。為保證職工返崗復工后的健康安全，首鋼京唐制訂了一整套防控方案，在公司內部展開周密的嚴防嚴控計劃：實施全員體溫檢測，對公共區(qū)域、公共設施實行全天多頻次、全方位的預防性消毒清潔；為每人發(fā)放口罩、維生素C片等物資。特別是在疫情防控中，首鋼京唐使用熱成像儀助力疫情防控工作開展，讓病毒在科技加持下無處遁形；同時充分利用先進信息化系統(tǒng)，采用“云視訊”產品，用科技武裝防疫工作，大大降低了人與人接觸交叉感染的風險。每當走進首鋼京唐1號大門、4號大門、食堂、指揮中心，職工都會經(jīng)過一臺顯示器和一部攝像機。這是首鋼京唐為防控新冠肺炎疫情而采購的熱成像測溫設備——熱成像攝像機。一旦發(fā)現(xiàn)體溫異常人員，系統(tǒng)將自動預警并啟動復查方案，從而實現(xiàn)遠距離、大面積檢測，且不會對人體造成傷害。春節(jié)期間，由于疫情防控工作嚴峻，首鋼京唐辦公室相關人員提前結束假期來到公司，積極做好疫情防控工作。為了保證節(jié)后集中返崗職工的安全，1月30日，他們與設備部相關人員緊急聯(lián)系相關廠家，購置了熱成像攝像機；2月2日~3日，4臺熱成像攝像機全部安裝就位。首鋼京唐各單位每天都有大量的溝通協(xié)調需求，疫情發(fā)生后，視頻或電話會議既為提高疫情把控工作效率創(chuàng)造了有利條件，同時也為減少人員聚集、有效防范疫情提供了有效手段。春節(jié)期間，在接到公司布置的視頻會議系統(tǒng)任務后，首鋼京唐信息計量部員工郗曉法、龔鑫、陳浩提前結束假期，迅速聯(lián)系唐山移動曹妃甸分公司研究解決方案。經(jīng)了解，“云視訊”產品能夠實現(xiàn)300方會議視頻直播。信息計量部負責人決定配備17套“云視訊”設備進行主分會場的工作調度。2月1日，首鋼京唐信息計量部、辦公室，首自信及曹妃甸移動公司人員在指揮中心開始“云視訊”視頻會議系統(tǒng)測試。他們馬不停蹄，連夜奮戰(zhàn)，克服了后臺系統(tǒng)用戶承載量大、首鋼內部組網(wǎng)復雜等諸多困難，歷經(jīng)3天2夜，終于在2月3日15時完成全部調測工作。同時，為充分利用網(wǎng)絡加強溝通聯(lián)系，首鋼京唐所有領導干部及相關工作人員24小時開機，實時關注微信工作群，利用“騰訊會議”“學習強國”、微信群等召開會議并開展各項工作。為確保會議質量，該公司提前向與會人員發(fā)送相關會議材料，并對重要工作進行“一對一”定向視頻、語音溝通。在疫情防控期間，首鋼京唐還通過站內信、電話等方式，傳達集團、公司有關工作要求。“我剛剛收到客戶反饋，咱們的遠程‘云服務’為客戶復工復產解了燃眉之急，他們對我們的高效服務表示感謝，希望能進一步鞏固合作關系！”3月25日晚21時，剛剛吃過晚飯的河鋼宣鋼技術中心用戶技術研究室客戶經(jīng)理劉明遠將收到的信息發(fā)給了二鋼軋廠線材作業(yè)區(qū)技術主管丁劍峰。日前，隨著客戶的陸續(xù)復工復產，河鋼宣鋼技術系統(tǒng)堅持“將質量管控再緊一扣，將客戶服務做深一步”，克服疫情期間的各種困難，進一步完善技術研發(fā)、產線運行和客戶服務保障團隊的協(xié)同聯(lián)動機制。“劉經(jīng)理，我們在使用貴公司的焊絲ER70S-6產品時，出現(xiàn)斷絲現(xiàn)象，工期緊、任務重，我們迫切希望問題能盡快得到解決?！?月23日，電話那端傳來華東區(qū)域某客戶質量主管宋經(jīng)理的求助電話?！澳劝褦嘟z樣品拍照片發(fā)給我，我們稍后‘微信視頻會’上見?！眲⒚鬟h看著微信上客戶發(fā)來的圖片及文字描述，在查詢發(fā)貨批次后，追溯對應生產工藝執(zhí)行及試樣分析，但并未發(fā)現(xiàn)有異常。當天上午10時，“在線視頻會”準點接通，在河鋼宣鋼技術服務團隊將追溯、查詢、分析情況說明后，客戶將生產現(xiàn)場實時在線呈現(xiàn)，當鏡頭對準一架架拉絲機時，機器液晶顯示屏上的數(shù)字引起了該團隊的注意——拉速已升到25米/秒，工藝的升級是誘發(fā)問題的根本原因。“只要多投入幾個工字輪，保證半成品的時效時間，問題就會迎刃而解?！眲⒚鬟h給客戶吃了個“定心丸”。“劉經(jīng)理，你們的建議真是解決了大問題?！?月25日，客戶打來反饋電話。隨著國內焊絲用戶拉絲速度和生產效率的不斷提升，該公司技術系統(tǒng)通過軋線寫實工作的持續(xù)推進，強化技術在線指導和專項技術攻關，通過全流程大數(shù)據(jù)跟蹤，實施窄成分控制、優(yōu)化加熱制度等措施，推動產品性能升級，滿足客戶的個性化需求。今年第一季度，河鋼宣鋼焊絲焊線產品合格率和客戶滿意度均達到100%?！拔覀冞€要繼續(xù)深入了解客戶生產工藝、產品最終用途及客戶下游需求，提升產品綜合競爭力，以‘人無我有’的差異化服務緊緊粘牢客戶?！眲⒚鬟h信心滿滿。柳鋼中金：500萬噸不銹鋼基地項目進展：高爐爐殼已吊裝到風口帶，3座熱風爐已封頂！4月16日，玉林市委書記、市人大常委會主任黃海昆率隊到柳鋼集團中金公司就企業(yè)生產經(jīng)營以及項目建設進展情況進行調研，協(xié)調解決企業(yè)在生產經(jīng)營以及項目建設過程中遇到的困難和問題。柳鋼集團黨委書記、董事長潘世慶，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理甘貴平介紹有關情況。廣西北部灣國際港務集團黨委書記、董事長韋韜一同調研。在柳鋼集團中金500萬噸不銹鋼基地項目現(xiàn)場，塔吊林立，機械抓緊作業(yè)，工人忙碌施工，多種設施和建筑拔地而起。中金公司作為柳鋼集團“一體兩翼”鋼鐵版圖的重要組成部分，也是柳鋼集團實施產品結構調整的重要載體，柳鋼集團高度重視中金公司生產經(jīng)營以及項目建設情況。截至4月14日，已有35家單位，共計2848人投入項目建設當中。目前鎳鐵冶煉項目各項工程正在穩(wěn)步推進：高爐系統(tǒng)爐殼已吊裝到風口帶，3座熱風爐已封頂，其余子項目均已陸續(xù)完成基礎澆筑，設備安裝也在陸續(xù)進行。項目建成后，對龍?zhí)懂a業(yè)園區(qū)成為國內具有一流競爭力的不銹鋼制品產業(yè)基地、實現(xiàn)千億元產業(yè)園區(qū)的目標具有重大推動作用。下一步，柳鋼集團將舉全集團之力，在狠抓疫情精準防控的同時，采取有力舉措，把在生產經(jīng)營和項目建設上的時間搶回來，把遭受的損失補回來，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產經(jīng)營及項目建設攻堅戰(zhàn)，力爭生產經(jīng)營指標穩(wěn)步增長，項目建設如期投產，助推玉林市經(jīng)濟高質量發(fā)展。上海寶冶：印度尼西亞OBI鎳鈷冶煉廠綜合無損檢測項目完工4月14日，上海寶冶承接印度尼西亞OBI鎳鈷冶煉廠壓力容器及管道綜合無損檢測項目完工，這是公司繼承接馬來關丹鋼廠無損檢測項目之后的又一國外大型綜合無損檢測項目。該項目位于印度尼西亞北馬魯古省奧比島，是由寧波力勤與印尼哈里達合作投資建設。該冶煉廠主要是利用OBI島豐富的紅土鎳礦資源進行生產，投產后年產鎳鈷中間產品可達24萬噸。該項目主要是對冶煉廠大型壓力容器及壓力管道進行綜合無損檢測，主要采取對不銹鋼容器實行表面滲透（PT）檢測、管桁架實行超聲波（UT）檢測、壓力管道及鋼結構構件實行射線檢測（RT）、超聲檢測（UT）和表面磁粉（MT）檢測等檢測技術和手段，共檢測壓力管道近13千米，為確保冶煉廠壓力容器及壓力管道工程質量提供有效保證，正值海外疫情形勢嚴峻之時，上海寶冶一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)營生產，再次在國際上展示了“寶冶檢測”的技術實力和品牌形象。泰鋼集團：“把疫情耽誤的時間搶回來”項目建設、生產經(jīng)營全線飄紅泰鋼集團煉鐵部機械化料場封閉工程建設現(xiàn)場，伴隨著機器的轟鳴聲，十多名戴著口罩的工人正在緊張施工，迎接即將到來的項目竣工驗收。“建設團隊基本就位，正全力推進，盡快把疫情耽誤的時間搶回來?！表椖拷M成員莫瑞侃介紹。據(jù)了解，機械化料場封閉工程是泰鋼集團建設“綠色工廠”的重點項目，按照原定計劃，2月份要完成一期、開工二期，但受疫情影響，工期一再延遲。隨著新冠肺炎疫情防控形勢持續(xù)平穩(wěn)向好，莫瑞侃等項目組成員積極行動起來。針對缺工問題，他們積極尋求市、區(qū)兩級相關部門幫助，對接外地健康工人所在地政府，開具健康證明，采用點對點包車的方式將60多名施工人員接到現(xiàn)場；在缺料問題上，他們積極與上級部門溝通，協(xié)調開辟綠色通道，保證了材料設備穩(wěn)定進場。而這僅僅是泰鋼集團抓好項目建設和生產經(jīng)營工作的一個縮影。目前，已有300多名外地工人回到建設現(xiàn)場，為項目施工速度的提升打下良好基礎。泰嘉冷軋不銹鋼深加工二期等重點項目加快復工復產，企業(yè)生產經(jīng)營工作也全部駛入快車道。 3月份以來，泰鋼集團煉鐵、冷軋、不銹鋼等多條生產線陸續(xù)開展檢修，圓滿完成了多個貼有“自主”“首次”等標簽的檢修項目，有力提升了設備完好率和本質安全，為下一步開機就能達到高質、高效、安全、環(huán)保生產打好了基礎。前期的“磨刀”，讓泰山鋼鐵在4月份第一周取得了優(yōu)異的“砍柴”成績：鋼鐵主業(yè)、非鋼產業(yè)全部完成生產目標計劃，鐵水平均日產超計劃400噸以上，普碳熱軋平均日產超計劃完成9%，不銹鋼產品和冷軋產品周產分別超計劃完成2200噸和2700噸。“根據(jù)生產計劃，4月份，我們要確保所有生產線都達到滿負荷生產狀態(tài)?！碧╀摷瘓F生產安全部部長陳茂寶介紹。既要講速度，也要講創(chuàng)新。不銹鋼作為泰山鋼鐵的拳頭產品，自今年以來，“提質放量”的工作一直在推進。“我們試驗近百爐次，通過優(yōu)化GOR爐各階段氣體配比及終點溫度和碳成分參數(shù)，終于研究出一套既能保證鋼水質量、又不增加過程消耗的‘高效吹煉’模式，GOR爐冶煉周期平均縮短7分鐘以上，日產指標不斷刷新?！辈讳P鋼事業(yè)部黨支部書記趙剛高興地說。為進一步提升不銹鋼高質量生產水平，他們還積極開展鐵素體不銹鋼線縫消除、軋輥提升鋼帶表面質量、GOR爐煉鋼輔料成本降低等攻關活動，均取得突破進展，高質量、低成本紀錄不斷刷新，近幾個月來，已實現(xiàn)噸鋼成本降低23元以上。
返回列表
快來掃一掃
中金協(xié)抖音號：zjx.1992