1993年~2018年，中信泰富的特鋼事業(yè)從零起步，在殘酷激烈的競爭中不斷突破，用短短25年時間實現(xiàn)了由小到大、由弱到強的跨越發(fā)展。2019年，鋼鐵行業(yè)整體效益下滑，但中信泰富特鋼集團股份有限公司（去年中信泰富特鋼集團整體上市后改為此名，下稱中信特鋼）逆勢而上。2019年8月份，中信特鋼完成整體上市，總資產(chǎn)達700億元，產(chǎn)能規(guī)模逾1300萬噸，出口超178萬噸，步入了全球先進特鋼企業(yè)前列。“2008年，中信泰富特鋼集團成立后，先后制訂實施了兩個‘三個五年計劃’。目前正在實施第二個‘三個五年計劃’，戰(zhàn)略定位依然是發(fā)展特鋼，按照國際一流的標準，著力在流程專業(yè)化、產(chǎn)品專業(yè)化和服務專業(yè)化方面持續(xù)創(chuàng)新實踐，走專業(yè)化的路子，力爭到2022年，把中信特鋼打造成全球最具競爭力的特鋼企業(yè)集團。”日前，中信特鋼董事長俞亞鵬在接受《中國冶金報》記者獨家專訪時說。

“4+2+2”戰(zhàn)略，實現(xiàn)“優(yōu)轉(zhuǎn)特”華麗轉(zhuǎn)身

俞亞鵬介紹，中信特鋼事業(yè)起步于江陰。1993年，中信泰富與江陰鋼廠合資成立江陰興澄鋼鐵有限公司（現(xiàn)稱興澄特鋼），開始涉足鋼鐵業(yè)務。江陰鋼廠前身是1956年成立的手工業(yè)社。1993年，江陰鋼廠還只是一個資產(chǎn)不足3億元，生產(chǎn)規(guī)模僅為年產(chǎn)20萬噸螺紋鋼的小企業(yè)。合資公司成立后，通過改革創(chuàng)新、精益管理和持續(xù)投入，用“三個五年”完成了“普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特、特轉(zhuǎn)精”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，產(chǎn)能達到600萬噸，工藝、技術(shù)、裝備和管理水平顯著提升，迅速成長為我國特鋼行業(yè)的一面旗幟，步入了全球先進特鋼企業(yè)前列。

“制訂第一個‘三個五年規(guī)劃’時，雖然我們目標很明確，要通過‘普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特、特轉(zhuǎn)精’戰(zhàn)略路徑發(fā)展特鋼精品，但落實起來還是有些波折。”回憶起當初走過的那段艱難歲月，俞亞鵬仍感慨良多，“其間，創(chuàng)新改造煉鋼、精煉、連鑄、連軋‘四位一體’生產(chǎn)線，從根本上轉(zhuǎn)變了我們的發(fā)展觀念，堅定了我們發(fā)展特鋼的信心。

”俞亞鵬介紹，在剛接任興澄特鋼總經(jīng)理時，為解決興澄特鋼“四位一體”短流程特鋼生產(chǎn)線投產(chǎn)后存在的長期虧損等經(jīng)營風險，他力主依靠內(nèi)部力量解決問題，并向中信泰富董事局提交了一份大膽的方案，核心就是調(diào)整“普優(yōu)兼顧”的產(chǎn)線定位，放棄當時效益相當不錯的普鋼生產(chǎn)，專攻特鋼，按照“集約化、專業(yè)化”的原則進行技術(shù)改造。

“改造一條全新并具國際先進水平的生產(chǎn)線，遇到的質(zhì)疑與反對無疑是強烈的，我提出了有理有據(jù)的分析，并通過耐心做思想工作，說服了公司管理層和中信泰富董事局。最終，公司花了1.5億元的改造費用，給產(chǎn)線帶來了脫胎換骨的改變：整條產(chǎn)線產(chǎn)能擴大了近50%，生產(chǎn)作業(yè)率和勞動生產(chǎn)率大幅提升，工序成本降低了30%，產(chǎn)品檔次實現(xiàn)了飛躍。”俞亞鵬說，“這一改，使興澄特鋼奠定了‘優(yōu)轉(zhuǎn)特’的堅實基礎，迎來了跨越發(fā)展的黃金期，走出了一條‘國外一流技術(shù)引進消化吸收’的特色路子。后來，由興澄特鋼承擔的‘特殊鋼生產(chǎn)工藝裝備引進技術(shù)消化吸收’項目入選國家首批27個‘十五’科技攻關(guān)項目，也是全國冶金行業(yè)第一個被列入的項目。該項目的成功完成，帶動了我國自主開發(fā)特殊鋼關(guān)鍵工藝技術(shù)與裝備能力的提升。

”興澄特鋼的發(fā)展成果得到了各方肯定和贊譽，也增強了中信泰富投資鋼鐵業(yè)務的信心。2004年，中信泰富收購了原冶鋼集團鋼鐵主業(yè)資產(chǎn)，組建了湖北新冶鋼，并控股了大冶特鋼。收購后，通過有效舉措，冶鋼的虧損局面迅速扭轉(zhuǎn)了，該企業(yè)產(chǎn)能翻了一倍多，增加到了300萬噸，競爭實力顯著增強，經(jīng)濟效益和社會效益提升，發(fā)展步入了良性軌道，成為了中信特鋼與湖北省成功合作的典范。

近年來，中信特鋼通過外延式并購，不斷完善產(chǎn)業(yè)布局，加快了專業(yè)化發(fā)展進程，構(gòu)建了符合國家戰(zhàn)略、低成本和高效率的沿海沿江產(chǎn)業(yè)布局。

為了完善特鋼產(chǎn)業(yè)鏈，支撐主業(yè)發(fā)展，2008年，中信泰富先后在安徽銅陵循環(huán)經(jīng)濟園設立了銅陵新亞星焦化有限公司（現(xiàn)名為銅陵泰富特種材料有限公司），在揚州市江都區(qū)設立了揚州泰富特種材料有限公司，建成了220萬噸焦化及配套干熄焦、600萬噸氧化球團、提鐵降雜、年吞吐能力達2000萬噸的長江高標準干線港、萬噸級長江專用碼頭及倉儲物流、煤氣綜合利用發(fā)電等項目。

為了滿足國家產(chǎn)業(yè)政策要求和公司特鋼業(yè)務發(fā)展需要，中信泰富特鋼集團組建成立，專業(yè)化管理旗下特鋼產(chǎn)業(yè)。

2017年5月，中信特鋼擇機收購了青島特鋼；2018年6月，通過區(qū)域性重組整合，收購了華菱錫鋼（現(xiàn)更名為靖江特鋼），實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)互補，提升了整體優(yōu)勢，鞏固了中信特鋼在特鋼行業(yè)的龍頭地位。

2019年8月，中信特鋼成功收購浙江格洛斯（現(xiàn)更名為浙江鋼管），浙江鋼管的大口徑厚壁特種無縫鋼管與現(xiàn)有的鋼管產(chǎn)品有很好的互補性，鋼管產(chǎn)品綜合競爭力得到顯著提升。

俞亞鵬介紹，如今中信特鋼旗下?lián)碛信d澄特鋼、大冶特鋼、青島特鋼、靖江特鋼四大產(chǎn)品制造基地，銅陵特材、揚州特材兩大原材料生產(chǎn)基地，以及泰富懸架、浙江鋼管兩大產(chǎn)業(yè)鏈延伸基地，全面實現(xiàn)了“4+2+2”沿海沿江產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略發(fā)展大布局。

“通過不懈努力，第一個‘三個五年規(guī)劃’所確定的目標全都提前實現(xiàn)了。”俞亞鵬表示。
堅持特優(yōu)路線，打造全球最具競爭力的特鋼企業(yè)

俞亞鵬表示，未來中信特鋼將堅持特優(yōu)路線，整合內(nèi)部資源，緊緊圍繞工信部梳理的“17項先進鋼鐵材料”，主動組織上下游產(chǎn)業(yè)間的交流與聯(lián)盟，著力解決國內(nèi)的“卡脖子”瓶頸和國際性行業(yè)難題，進一步擴大輕量化、高強度、航空核電等新興領域的高端市場份額，并結(jié)合目前各子板塊產(chǎn)能分布和產(chǎn)品布局，完善特鋼領域產(chǎn)品序列。

“中信特鋼制訂了打造特鋼產(chǎn)能1500萬噸以上的精品特鋼航母的戰(zhàn)略目標。要實現(xiàn)這一目標，我們需繼續(xù)加大對外并購力度。”俞亞鵬介紹，“同時，通過各產(chǎn)業(yè)線、各職能的縱向融合，不斷推進產(chǎn)業(yè)鏈上下游的融合發(fā)展，向上鎖定優(yōu)質(zhì)原輔材料資源，降低生產(chǎn)成本，向下延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈，提高產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)公司整體效益的新突破。”

據(jù)俞亞鵬介紹，中信特鋼發(fā)展壯大的因素主要有以下4個方面:

一是堅持創(chuàng)新發(fā)展，堅定不移走品種質(zhì)量效益之路。中信特鋼大投入推進技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建以企業(yè)為主體、特鋼研究院為平臺的開放式技術(shù)創(chuàng)新體系；加快創(chuàng)新團隊建設和培養(yǎng)領軍人才，深化“業(yè)績+貢獻”的激勵，保證了創(chuàng)新體系的高效運行；堅持落實“每年兩個10%”的目標，即每年淘汰10%的低端、低效產(chǎn)品，每年開發(fā)10%的高端、高效產(chǎn)品，不斷推進產(chǎn)品升級換代。

二是堅持國際化發(fā)展，積極拓展國際經(jīng)營。從1998年興澄特鋼的產(chǎn)品跨出國門起，中信特鋼一直在大力推進國際化發(fā)展戰(zhàn)略，建立了融入國際市場的經(jīng)營和技術(shù)開發(fā)體系。截至目前，中信特鋼已在國外建立了13個代表處，每年出口產(chǎn)品超過100萬噸，70%以上供應給了歐盟、日本、美國、韓國等發(fā)達國家或地區(qū)，連續(xù)多年產(chǎn)品出口占到了國內(nèi)同行同類產(chǎn)品出口總量的50%以上。

三是堅持綠色發(fā)展，大力發(fā)展和使用節(jié)能環(huán)保技術(shù)。目前，中信特鋼下屬有6家企業(yè)，其中2家企業(yè)成為我國“兩型”（資源節(jié)約型、環(huán)境友好型）企業(yè)建設的典范，興澄特鋼、湖北新冶鋼被列入工信部第一批綠色制造體系示范名單。

四是堅持以人為本，深入推進可持續(xù)發(fā)展。中信特鋼始終把員工看作是最寶貴的財富和最大的資源，不斷投入，著力構(gòu)建管理人員、技術(shù)人員和操作員工3個人才發(fā)展通道。

俞亞鵬表示，在行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期，中信特鋼將發(fā)揮好特鋼“領頭羊”的作用，充分利用人工智能技術(shù)分析和挖掘冶金自動化和信息化過程中獲得的工業(yè)大數(shù)據(jù)，獲取冶金過程智能決策知識，并用于冶金生產(chǎn)過程，打造“高效率、高質(zhì)量、低成本、零排放”的新型冶金智造流程。中信特鋼通過以特鋼研究院為驅(qū)動引擎，完成抓試點、打基礎的先期過渡，構(gòu)建出數(shù)字化智造雛形，并將在此基礎上搭建企業(yè)私有云平臺，完成核心業(yè)務系統(tǒng)的“云化”遷移改造，建成智造數(shù)據(jù)中心平臺，為企業(yè)的智能決策和智能制造提供數(shù)據(jù)支持。

“目前，中信特鋼是國內(nèi)最大專業(yè)化特鋼生產(chǎn)基地，具備1300萬噸的特鋼產(chǎn)能，擁有3000多個鋼種5000多個規(guī)格的特鋼產(chǎn)品，技術(shù)裝備已達到國際先進水平。”俞亞鵬介紹，“2018年度，興澄特鋼獲中國鋼鐵企業(yè)競爭力最高評級A+。中信特鋼的特鋼產(chǎn)品在各大應用領域均占據(jù)十分領先的地位。其中，軸承鋼國內(nèi)市場占有率超過80%；汽車零部件用鋼國內(nèi)產(chǎn)銷量均為第一，高端汽車鋼國內(nèi)市場占有率超過65%；高端海洋系泊鏈用鋼國內(nèi)市場占有率超過90%；礦用鏈條鋼國內(nèi)市場占有率超過80%；高端連鑄大圓坯國內(nèi)市場占有率超過70%。”

他進一步表示，中信特鋼將繼續(xù)認真落實“高質(zhì)量、低成本、快節(jié)奏、優(yōu)服務”經(jīng)營理念，大力推進“中信特鋼”品牌體系建設，加強企業(yè)間優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展，提升品牌的美譽度和影響力，實現(xiàn)品牌價值的新突破。

未來，我國特鋼行業(yè)存在較大進口替代空間

“2020年，鋼鐵行業(yè)面臨的形勢相當嚴峻。”俞亞鵬認為，“2020年將是高爐置換產(chǎn)能投產(chǎn)最為集中的一年，置換后的產(chǎn)能實際超產(chǎn)發(fā)揮遠多于被置換產(chǎn)能。預計2020年我國粗鋼產(chǎn)量將增長1.8%，達到10.2億噸。鋼鐵總需求減少和產(chǎn)能過剩并存的格局將在今后一段時間內(nèi)延續(xù)。另外，在原材料價格、物流費用上漲，資金、環(huán)保壓力增大，國際貿(mào)易單邊主義、保護主義抬頭的大背景下，鋼企將面臨低利潤模式運行。這是行業(yè)小環(huán)境，必須精準把握、積極應對。”

俞亞鵬同時認為，隨著2019年中央經(jīng)濟工作會議再次強調(diào)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化走向深入，未來制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級將成為工作重點，相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃也彰顯出我國向產(chǎn)業(yè)鏈上游進軍的決心，高端制造業(yè)將實現(xiàn)快速、可持續(xù)發(fā)展，中高端特鋼的需求也將迎來難得的增長機遇。國家推出多項產(chǎn)業(yè)政策將助力特鋼行業(yè)有序快速發(fā)展。

“目前，我國高端特鋼存在明顯進口依賴。”俞亞鵬指出，“我國特鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要還是以中低端產(chǎn)品為主，高端特鋼產(chǎn)品對外依存度較高，未來我國特鋼行業(yè)存在較大進口替代空間。”

“目前，中信特鋼正處于第二個‘三個五年規(guī)劃’的攻堅期，我們一定會心無旁騖，正確把握形勢，瞄準行業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，按照既定的戰(zhàn)略方向，在發(fā)展精品、綠色制造、智能制造、國際化經(jīng)營等方面下功夫，致力發(fā)展好特鋼事業(yè)，進一步提升中信特鋼在全球特鋼產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢地位，為行業(yè)、國家發(fā)展貢獻力量。”俞亞鵬表示。

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