“鋼鐵工業(yè)和建筑業(yè)是相互促進的命運共同體：鋼鐵為建筑撐起了錚錚鐵骨，建筑又為鋼鐵打造了展示舞臺。兩者既并肩發(fā)展，也面臨著相似的挑戰(zhàn)。”1月11日，中國建筑集團黨組副書記、總經(jīng)理鄭學選在產(chǎn)業(yè)鏈合作與發(fā)展專題報告會上指出，“兩個行業(yè)之間以及建筑企業(yè)和鋼鐵企業(yè)之間都需要開展更加廣泛深入的交流和合作，實現(xiàn)互利共贏，共同擁抱更加美好的明天。”

鄭學選在演講中介紹了中國建筑集團的基本情況及發(fā)展歷程，表達了自己對中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢的看法，并詳細分析了中國建筑市場的發(fā)展趨勢和建筑企業(yè)未來的三大發(fā)展方向。

鋼鐵工業(yè)和建筑業(yè)相互促進

鄭學選表示，鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代工業(yè)體系中處于基礎(chǔ)地位。建筑業(yè)和鋼鐵工業(yè)同為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，一起走過了極不平凡的光輝歷程。

新中國成立70年來，中國的國內(nèi)生產(chǎn)總值由680億元增加到90萬億元，年均增長8%；中國的鋼材產(chǎn)量由15萬噸增加到9億多噸，年均增長13%；建筑業(yè)總產(chǎn)值由57億元增加至24萬億元，年均增長13%?！坝纱丝梢钥闯觯环矫?，鋼鐵工業(yè)和建筑業(yè)是一對攜手共進的親密兄弟；另一方面，鋼鐵工業(yè)和建筑業(yè)增長速度都高于中國經(jīng)濟的整體增速。兩者既是中國經(jīng)濟發(fā)展成果的受益者，又是推動中國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量?！编崒W選認為。

投身市場經(jīng)濟  始終堅持“在游泳中學會游泳”

鄭學選介紹，中建集團是我國投資建設領(lǐng)域唯一一家由中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，一些成員單位的歷史可追溯至新中國誕生之初。2019年，中建集團居《財富》“世界500強”第21位、中國上市公司500強第3位、中國企業(yè)500強第4位。

在激烈的市場競爭中，中建集團實現(xiàn)了從“任務靠分配、支出靠供給”的傳統(tǒng)國企向“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的市場主體的轉(zhuǎn)變?！霸谟斡局袑W會游泳”，這是中建集團投身市場經(jīng)濟所始終堅持的?？偨Y(jié)起來，中建集團改革發(fā)展的主要體會有以下幾點。

一是堅持市場為大。中建集團始終堅持以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價值的經(jīng)營理念，堅定追求有盈利支撐的規(guī)模增長，發(fā)展出一套完備的市場化運營機制；堅定不移開展差異化競爭，果斷推行“大市場、大業(yè)主、大項目”的市場策略，主攻高端、兼顧中端、放棄低端。

二是堅持主業(yè)為基。多年來，中建集團始終堅持不斷做強做優(yōu)做大公司的主業(yè)。房屋建筑是主業(yè)中的主業(yè)，全力推動其保持領(lǐng)先地位，始終做技術(shù)的引領(lǐng)者、品質(zhì)的代言人；積極完善統(tǒng)分結(jié)合的經(jīng)營體系，全面提升基礎(chǔ)設施業(yè)務的核心競爭力。同時，中建集團不斷強化房地產(chǎn)業(yè)務優(yōu)勢，落實“房住不炒”，堅持穩(wěn)健經(jīng)營，重點發(fā)展住宅開發(fā)業(yè)務，穩(wěn)步增持運營資產(chǎn)，持續(xù)探索新型業(yè)態(tài)，始終保持效益領(lǐng)先、品牌領(lǐng)先和規(guī)模靠前的態(tài)勢。

三是堅持人才為本。中建集團實施“專業(yè)化、職業(yè)化、國際化”的人才策略，系統(tǒng)規(guī)劃和建設競爭力一流的人才隊伍；推進職業(yè)經(jīng)理人制度，推動農(nóng)民工向現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變，并對國內(nèi)優(yōu)秀人才全面出海和海外人才吸納等多個方面進行了長期探索。

四是堅持創(chuàng)新為要。中建集團依靠科技創(chuàng)新提升生產(chǎn)力，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，推進綠色建造、智慧建造、建筑工業(yè)化三大方向科研工作，催生出眾多創(chuàng)新成果。通過模式創(chuàng)新優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系，中建集團著力推動縱向一體化拓展，實現(xiàn)了從“單一建樓”向“綜合建城”的不斷升級。

建筑業(yè)發(fā)展過程面臨的挑戰(zhàn)與機遇

“建筑業(yè)面臨著什么挑戰(zhàn)？”鄭學選表示，當前，我國建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢正在悄然發(fā)生改變。這些改變的背后是有著強烈的時代背景和特點的，主要有以下3個方面：

一是國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢帶來的影響。中國經(jīng)濟同樣處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，經(jīng)濟下行壓力加大。建筑業(yè)面臨的國內(nèi)外環(huán)境將更加錯綜復雜。

二是建筑業(yè)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型壓力。隨著我國人口增長率的下降與人口老齡化現(xiàn)象日益嚴重，建筑業(yè)也不可避免地遭遇了招工難，尤其是出現(xiàn)以缺乏技術(shù)工人為主要特征的“結(jié)構(gòu)性短缺”。此外，大規(guī)模建筑工業(yè)化、智慧建造、綠色建造雖然經(jīng)過幾年的探索和發(fā)展，但仍處于起步階段，尚未完全成熟。面對人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)引領(lǐng)的新一輪產(chǎn)業(yè)革命，建筑業(yè)面臨著生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型的巨大壓力。

三是綠色發(fā)展的要求不斷提高。傳統(tǒng)建筑業(yè)也是污染大戶，其中建筑垃圾、建筑揚塵和建筑噪聲是城市環(huán)境污染的重要來源。另外，建筑業(yè)的資源消耗居高不下，因此，建筑業(yè)提高生產(chǎn)效率、實現(xiàn)真正的綠色建造迫在眉睫。

有挑戰(zhàn)也有機遇。從房建市場來看，短期內(nèi)，中央經(jīng)濟工作會議提出，要加強城市更新、存量住房改造提升和城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造。未來，城鎮(zhèn)化進程將為房建業(yè)務帶來持續(xù)發(fā)展動能。按照國家城鎮(zhèn)化發(fā)展規(guī)劃，預計2030年我國城鎮(zhèn)人口將接近10億人，房屋總建筑面積需求為800億~900億平方米，目前尚有較大缺口，市場發(fā)展空間仍然較大。

從基建市場來看，中央強調(diào)，加強戰(zhàn)略性、網(wǎng)絡型基礎(chǔ)設施建設，推動重大戰(zhàn)略性項目規(guī)劃實施。在重點領(lǐng)域上，如自然災害防治重大工程、農(nóng)村公路和水利等設施，以及川藏鐵路等重大項目建設將帶來較多的市場機遇。在區(qū)域戰(zhàn)略上，粵港澳大灣區(qū)建設、雄安新區(qū)建設、長江經(jīng)濟帶等蘊含著廣闊的基建空間。此外，政策效應也為發(fā)展帶來了難得的機遇。

建筑業(yè)未來發(fā)展方向

鄭學選認為，新中國成立以來，尤其是改革開放以來，我國建筑業(yè)發(fā)展成就舉世矚目，但大而不強也是客觀事實。未來建筑業(yè)或建筑企業(yè)應該做到“三個更加”。

一是經(jīng)營布局要做到更加全球化、區(qū)域化。隨著中國邁向現(xiàn)代化強國，中國建造必然要走出國門、成為又一張閃耀全球的“中國名片”。建筑企業(yè)要持續(xù)發(fā)力國際市場，全面提升競爭實力，運用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，更好參與全球競爭。

二是業(yè)務模式要做到更加一體化、專業(yè)化。這在客觀上推動建筑企業(yè)必須形成一體化能力，具備為項目全生命周期提供一攬子服務的本領(lǐng)。

三是生產(chǎn)方式要做到更加智慧化、工業(yè)化。建筑企業(yè)應加強智慧建造技術(shù)的研發(fā)應用，尤其要突破“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，在智慧設計、智慧工地、智慧企業(yè)等領(lǐng)域重點發(fā)展、打造優(yōu)勢。同時，要積極搶抓建筑工業(yè)化的機遇，特別是注重發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)在建筑工業(yè)化中的作用，這也將為鋼鐵工業(yè)發(fā)展帶來巨大發(fā)展機遇。

“我們希望能夠與鋼鐵企業(yè)一道搶抓發(fā)展機遇，攜手共進，為推動我國經(jīng)濟社會發(fā)展持續(xù)貢獻新的、更大的力量?！编崒W選表示。

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