當前，全國疫情防控形勢積極向好的態(tài)勢正在拓展，經濟社會發(fā)展正在加快恢復。西寧特殊鋼集團有限責任公司（下稱西寧特鋼）作為我國西北最大的特鋼企業(yè)，在此次新冠肺炎疫情中既積極有效應對，又抓生產穩(wěn)定運行，為西寧特鋼品牌增添了風采。日前，西寧特鋼黨委書記、董事長張永利接受了《中國冶金報》記者專訪。

　　《中國冶金報》記者：近期，習近平總書記就堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、保障社會穩(wěn)定和經濟平穩(wěn)運行發(fā)表了系列重要講話。請您談談學習習近平總書記重要講話的心得體會。

　　張永利：通過學習習近平總書記近期的系列重要講話，我認識到，雖然疫情對當前社會的經濟發(fā)展造成了一定的影響，但在黨中央、國務院迅捷精準的部署下，一攬子促進經濟復產和復工的有力措施迅速出臺。疫情的沖擊只是短期的、暫時的、結構性的，我們不必也不應該被短暫的困難嚇倒，我國經濟長期向好的大邏輯、大趨勢沒有變。對企業(yè)而言，要科學精準地實現復工復產，第一是積極應對，服從政府統(tǒng)籌安排，爭取盡早、盡快復工復產、釋放產能；第二是疫情防控措施到位，嚴格按照防疫期間要求安排生產活動；第三是壓實疫情防控和安全生產主體責任，不能降低標準，也不能調高標準，造成員工不能及時回到工作崗位?？偠灾?，無論是防控疫情，還是企業(yè)安全有序復工保產，都需要精確到每個員工身上。這需要管理部門、社區(qū)、企業(yè)、個人建立一個共同參與的體系：政府做到統(tǒng)籌協調；社區(qū)作為把關環(huán)節(jié)，防止人員無序流動；企業(yè)配合政府，把相關人員管控好，把自身生產經營工作組織好；個人如實反映自己的情況。每個環(huán)節(jié)各司其職、協同推進，從而推動企業(yè)和社會正常運行。

　　《中國冶金報》記者：您認為，此次疫情對鋼鐵行業(yè)、企業(yè)帶來了哪些影響？

　　張永利：從目前來看，疫情對各個行業(yè)都產生了影響，鋼鐵市場近期也呈現出了低迷的態(tài)勢。一方面，由于下游企業(yè)復工一再延遲，鋼材短期內供大于求，庫存明顯增加；另一方面，因物流受限，許多鋼鐵企業(yè)面臨礦、煤、焦、輔料等原料供給不及時，發(fā)貨受阻，在人力資源、資金鏈、市場價格等方面也或多或少受到了影響。

　　西寧特鋼作為鋼鐵行業(yè)中的一員，同樣遇到了一些困難。生產方面，各地原輔材料供應商存在不同程度停產情況、部分運輸單位停運，導致各類原輔材料庫存較為緊缺，尤其是廢鋼、原煤等材料的庫存持續(xù)下降。銷售方面，西寧特鋼通過鐵路發(fā)運的鋼材因受到站限制及用戶接貨人員隔離影響，庫存較正常水平大幅增加，資金占用較大。同時，由于鋼材銷售量降低，回款不足，對疫情過后恢復滿負荷生產運行也形成了制約。

　　《中國冶金報》記者：面對困難，西寧特鋼采取了哪些措施？目前效果如何？還存在哪些問題？

　　張永利：西寧特鋼把打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為當前最重要的工作來做。在疫情擴大之初，西寧特鋼就迅速行動，采取了一系列有針對性的緊急措施：

　　一是成立了由公司主要領導掛帥的疫情防控領導小組和生產經營管控領導小組，扎實有效開展疫情防控和統(tǒng)籌生產經營工作，形成“領導、指揮、行動、報送”四統(tǒng)一的工作機制，力保公司疫情防控與生產經營“兩不誤”。

　　二是所需防疫物資特批急采，嚴格統(tǒng)籌管理、發(fā)放及使用，保證了疫情防控期間以北區(qū)為主的生產區(qū)及以南區(qū)為主的生活區(qū)的監(jiān)測、消毒、防護等管理工作可持續(xù)進行。

　　三是充分發(fā)揮黨組織的引領和帶動作用，筑牢基層黨組織疫情防控“第一線”。黨員領導干部組建抗擊疫情黨員志愿者服務隊，嚴格履行疫情防控職責，嚴控謠言傳播，嚴格執(zhí)行返青及外來人員管理流程，進行入廠、入區(qū)疏導、勸返、測溫等工作。

　　四是由紀委重點對各方面工作進行監(jiān)督，保障公司疫情防控工作高效順暢開展。

　　五是暫停休假、出差等一切外聯活動，對人員信息進行每日統(tǒng)計，準確掌握每一名職工及外協方人員的動態(tài)，嚴把入廠通行證管理，做好人員信息審批，對省外返青人員進行精準掌控，并按政府要求做好隔離等工作。

　　六是針對生產區(qū)域職工及提送貨人員通行受阻、吃飯受限、消毒及防護用品缺失等問題，積極尋求地方政府協調幫助，并在全公司梳理可用住房，配全、配齊床位鋪蓋，以供職工在疫情防控期間暫居使用；食堂取消聚餐，全面實行配送；對提送貨人員進行體溫檢測，對車輛進行消毒，如有情況出現即現場隔離，并對防護用品缺失的人員無償發(fā)放防護用品，降低入廠車輛駕駛人員疫情傳播風險，保證公司生產經營正常進行。

　　七是針對公司家屬區(qū)數量多、人員復雜且流動量大等問題，一方面，嚴把家屬區(qū)進入通道，增設勸返點，對所有進入小區(qū)的車輛進行消毒，配合社區(qū)進行外來人員登記注冊，以掌握人員流動信息；另一方面，加大疫情防控知識宣傳力度，深入至區(qū)、樓、梯，并每日對家屬區(qū)內公共區(qū)域（如電梯、樓道等）進行不少于2次清潔消毒工作。此外，還利用小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、人員巡查、勸導等方式，避免家屬區(qū)內出現人員流動聚集等情況，以降低疫情傳播風險。

　　在防控疫情風險的同時，西寧特鋼成立了生產保障領導小組，每天跟進保供和生產工作，確保資金正常、物料可控、信息暢通。一是積極對接、深度跟進，加強與上級部門的對接工作，加強與青海省委省政府及疫情防控指揮部的對接；二是積極拓展市場，提高鋼材外發(fā)量，加大回款力度，促進資金流動；三是積極籌備原燃料物資，重新策劃3月~12月的生產組織，確保完成全年生產任務；四是結合省內外各類物資運輸保供、原燃材料庫存、人員到崗等的實際情況，采取降低生產負荷、協調周邊省區(qū)及省內物流運輸保證原材料供應、協調地方政府周邊村鎮(zhèn)保證員工出勤等措施。應該說，西寧特鋼的生產經營正向良好態(tài)勢發(fā)展。

　　當前，我們在生產經營方面仍存在以下3個問題亟待解決：一是下游用戶還未開工，銷售依然不暢；二是由于西寧特鋼正處于深化改革、扭虧脫困的關鍵時期，再加上此次突發(fā)疫情，資金運行受雙重壓力影響，存在一定風險；三是青海省西寧市周邊汽配城及汽修廠未開工，公司運輸車輛無法得到及時維修，廠內物流受阻，影響當期生產。

　　《中國冶金報》記者：在應對此次疫情的過程中，暴露出了我們存在的哪些短板（如在風險管控、生產安全、原材料保障等方面）？下一步，西寧特鋼將采取什么舉措補短板、防漏洞？

　　張永利：自疫情發(fā)生至今，青海省內鐵礦、煤礦及洗煤廠等大多未按原計劃開動，啟動生產的企業(yè)產量有限，無法滿足西寧特鋼的生產需要；各區(qū)域對物流車輛進行管控，西寧特鋼目前入廠鐵料、煤炭等資源嚴重不足，原燃料庫存處于低位，嚴重影響了滿負荷高效生產。此外，下游企業(yè)紛紛壓降負荷或停產，2月份已注銷合同5896噸，要求結轉3月份交貨的合同2200噸，訂單需求大幅減少；汽運停滯、鐵路運輸方向受限，鋼材發(fā)貨量大幅降低，預計較1月份減少4萬噸以上。受鋼材銷售量降低影響，回款將大幅減少，導致資金不足，進一步影響原燃料采購、廢鋼采購，從而使生產經營陷入困境。由此可見，西寧特鋼在原材料保障、風險管控、資金運作、產品銷售等方面都存在明顯的短板。但值得欣慰的是，在青海省委省政府的堅強領導和各級政府部門、兄弟單位的大力幫助協調下，目前制約我們生產經營的各類問題正在逐步得到解決和緩解。

　　下一步，我們將繼續(xù)按照“標準不低、指標不降、任務不減”的要求，一是繼續(xù)抓好疫情防控工作；二是抓好安全生產工作；三是繼續(xù)加大協調工作力度，緩解經營壓力和資金壓力；四是加強采購保供工作，進一步拓展采購渠道；五是加大產品銷售力度，積極拓展市場，提高產品銷售量，增加資金回款，化解資金流動性風險。

　　《中國冶金報》記者：面對今年的各項任務，西寧特鋼將采取什么樣的措施來確保全年目標任務順利完成？

　　張永利：為確保完成今年各項生產經營指標，我們將以解決生產經營中存在的實際問題為切入點，一是統(tǒng)籌生產組織，實施經濟指揮，提高生產效率和效益；二是系統(tǒng)解決瓶頸問題，穩(wěn)定提升產品質量，全力打造西寧特鋼品牌；三是加強設備管理，統(tǒng)籌能源平衡，保障生產順行；四是創(chuàng)新采購模式，多渠道解決省內資源保供問題，降低綜合采購成本；五是創(chuàng)新銷售模式，持續(xù)深化營銷體制機制改革，加快結構調整步伐；六是樹立資金和財務管理在企業(yè)管理的中心地位，全面推行財務預算管理；七是持續(xù)優(yōu)化人力資源結構和考核機制，激發(fā)全員投身企業(yè)改革脫困的內生動力；八是堅決貫徹落實綠色健康發(fā)展理念，提升安全環(huán)保水平?？傊覀儗猿?/span>“變中求進、調整結構、提質增效、綠色發(fā)展”的經營方針，不斷推進“質量、效率、動力”三大變革，精干主業(yè)，推行嚴細實的管理方式，繼續(xù)提高產品質量、降低消耗；規(guī)范各公司市場化運作，著力對外拓展市場，提高綜合競爭力；以資本運作和資金管理為核心，著力做好融資倒貸工作，確保資金鏈安全；以持續(xù)推進體制機制改革為抓手，著力調動各公司自主運行的積極性和主動性，力爭實現企業(yè)改革脫困的階段性目標。

　　我認為，只要政府和企業(yè)協同努力，就能盡快實現有序復工，實現正常的生產運轉。因此我建議，政府在此過程中應該主動服務、靠前服務，做好統(tǒng)籌、協調、調度、督辦等各項工作，同時在人員、資金、原材料、防疫物資等方面因地制宜采取有效措施，保障到位。

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