“面對(duì)疫情大考，集團(tuán)上下始終嚴(yán)格遵循習(xí)近平總書(shū)記‘疫情就是命令，防控就是責(zé)任’的重要指示，一鼓作氣，不出紕漏，全力打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)。”2月底，德龍集團(tuán)、新天鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)丁立國(guó)在接受《中國(guó)冶金報(bào)》記者專訪時(shí)表示，“要把疫情防控作為最重要的工作來(lái)抓。當(dāng)前，新冠肺炎疫情防控正處于關(guān)鍵期。越到關(guān)鍵越艱難，越是艱難越向前。”職工個(gè)人防護(hù)措施是否完備？職工用餐和生活保障怎么樣？企業(yè)復(fù)工原材料儲(chǔ)備是否夠用？物流運(yùn)輸通道是否順暢？企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)是否能夠達(dá)到平衡？在這些難題面前，丁立國(guó)認(rèn)為：“我們要不畏困難，不懼風(fēng)險(xiǎn)，始終以高的政治站位，以敢為人先的勇氣、銳氣、朝氣，戰(zhàn)疫降損，全力投入疫情防控和穩(wěn)定復(fù)產(chǎn)工作中，統(tǒng)籌兼顧，扎扎實(shí)實(shí)將疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)‘兩難’變‘兩全’。”率先啟動(dòng) 主動(dòng)防控。

自疫情發(fā)生以來(lái)，德龍集團(tuán)和新天鋼集團(tuán)根據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院和屬地要求統(tǒng)一部署，始終堅(jiān)持貫徹好“五個(gè)在前”（黨員先鋒沖在前、領(lǐng)導(dǎo)干部干在前、謀劃部署想在前、宣傳動(dòng)員說(shuō)在前、監(jiān)督檢查挺在前）工作要求，打好企業(yè)抗疫戰(zhàn)。針對(duì)企業(yè)疫情防控可能存在的薄弱環(huán)節(jié)，兩集團(tuán)迅速成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，建立三級(jí)組織架構(gòu)，全面推動(dòng)開(kāi)展疫情防控工作。同時(shí)，兩集團(tuán)多次聯(lián)合召開(kāi)疫情防控專題會(huì)議，深入學(xué)習(xí)落實(shí)以習(xí)近平同志為核心的黨中央的重要指示，傳達(dá)黨中央、國(guó)務(wù)院以及屬地政府部門(mén)關(guān)于疫情防控工作的相關(guān)要求，緊跟疫情發(fā)展態(tài)勢(shì)，有針對(duì)性地謀劃、部署當(dāng)下疫情防控工作，保證疫情期間信息渠道暢通；結(jié)合實(shí)際，下發(fā)了《加強(qiáng)疫情防控工作安排、發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用倡議書(shū)》等文件，組織領(lǐng)導(dǎo)干部黨員身先士卒、沉入一線，開(kāi)展防疫工作，并通過(guò)公司公眾號(hào)、微信工作群、電子屏幕等各類(lèi)媒體平臺(tái)，加強(qiáng)疫情防范知識(shí)宣傳。“我們與各公司的屬地政府主動(dòng)溝通，形成了疫情防控的聯(lián)控聯(lián)防機(jī)制，對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，保證疫情信息共享。同時(shí)，我們根據(jù)實(shí)際情況，要求特定區(qū)域人員禁止返崗，并對(duì)返崗人員提出隔離觀察、居家辦公等有針對(duì)性的具體要求，切實(shí)保障職工健康。”丁立國(guó)指出。此外，在疫情期間，為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序、職工隊(duì)伍穩(wěn)定，集團(tuán)當(dāng)好疫情防控“后勤員”，為廣大職工提供愛(ài)心班車(chē)、安排住宿，并緊急采購(gòu)了大量防疫物資，積極發(fā)揮大型企業(yè)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)各所屬公司實(shí)際儲(chǔ)備，統(tǒng)一調(diào)控發(fā)放防疫物資。為強(qiáng)化廠區(qū)內(nèi)部防疫，集團(tuán)向在崗職工發(fā)放了防護(hù)口罩、預(yù)防疫情的中藥湯劑；為班車(chē)配備測(cè)溫裝置，堅(jiān)持廠區(qū)每天2次消毒；實(shí)行食堂分時(shí)段就餐制度，減少人員聚集；加強(qiáng)廠區(qū)門(mén)崗管理，設(shè)立體溫檢測(cè)儀器。此外，集團(tuán)還由黨委聯(lián)合審計(jì)檢查部門(mén)派出3個(gè)專項(xiàng)督導(dǎo)檢查組，就集團(tuán)內(nèi)防疫物資儲(chǔ)備、車(chē)間防疫措施落實(shí)、防疫宣傳輿論管控以及安全生產(chǎn)工作情況等進(jìn)行檢查。德龍集團(tuán)和新天鋼集團(tuán)堅(jiān)持防控疫情一盤(pán)棋，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，上下步調(diào)一致、令行禁止、一貫到底，眾志成城抗擊疫情。積極擔(dān)當(dāng) 踐行使命。

德龍集團(tuán)和新天鋼集團(tuán)分別作為河北省、天津市大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，始終肩負(fù)社會(huì)使命與擔(dān)當(dāng)。疫情發(fā)生以來(lái)，兩集團(tuán)結(jié)合各地、各單位防疫物資需求，聯(lián)絡(luò)各方社會(huì)資源，全面啟動(dòng)“全球采購(gòu)”行動(dòng)，聯(lián)合慈弘基金會(huì)在全球范圍內(nèi)積極購(gòu)入醫(yī)用口罩、護(hù)目鏡、防護(hù)服、手術(shù)帽、丁腈手套等抗疫一線緊缺醫(yī)療物資。“在當(dāng)下緊要關(guān)頭，企業(yè)應(yīng)該積極履行社會(huì)責(zé)任，以最強(qiáng)勁的責(zé)任感和使命感，盡最大能力參與到抗擊疫情工作中，用實(shí)際行動(dòng)助力抗疫前線。”丁立國(guó)指出，采購(gòu)的防疫物資一是要符合防疫要求，二是要迅速送到真正需要的地方。為此，德龍集團(tuán)和新天鋼集團(tuán)建立了專門(mén)工作組，嚴(yán)格審查所購(gòu)物資，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物流、貿(mào)易、通關(guān)、信息、捐贈(zèng)渠道等多方面工作，確保物資配送及時(shí)、準(zhǔn)確；采購(gòu)的醫(yī)用物資也已有針對(duì)性地用于支援天津市衛(wèi)生健康委員會(huì)、武漢普仁醫(yī)院、同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、赴鄂抗疫醫(yī)療隊(duì)等天津、河北、安徽、貴州、湖北武漢等地的重點(diǎn)抗疫單位和組織。截至目前，德龍集團(tuán)和新天鋼集團(tuán)聯(lián)合慈弘基金會(huì)累計(jì)對(duì)外捐贈(zèng)防護(hù)服9448套、口罩89515個(gè)、護(hù)目鏡10550副、醫(yī)用手套208000副、長(zhǎng)靴620雙，若干測(cè)溫槍、手術(shù)帽、消毒酒精等醫(yī)用救援物資，物資及各類(lèi)款項(xiàng)累計(jì)總額達(dá)3000余萬(wàn)元，以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)了敢于擔(dān)當(dāng)、勇于盡責(zé)的企業(yè)形象。后續(xù)，德龍集團(tuán)、新天鋼集團(tuán)將持續(xù)有針對(duì)性地開(kāi)展捐贈(zèng)工作，為抗疫一線提供最大支援。穩(wěn)定運(yùn)營(yíng) 保障生產(chǎn)。

“突如其來(lái)的疫情猶如驟雨襲來(lái)，將企業(yè)拉入一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，給德龍和新天鋼制造了不小的挑戰(zhàn)。我們必須以更加強(qiáng)有力的舉措，科學(xué)防控疫情，有序恢復(fù)生產(chǎn)，把企業(yè)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)好。”丁立國(guó)強(qiáng)調(diào)。面對(duì)疫情的不確定性，無(wú)論是從思想上還是從實(shí)際工作做法上，德龍集團(tuán)和新天鋼集團(tuán)都做好了充足的準(zhǔn)備，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，盡全力減少疫情防控對(duì)企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)的影響。在生產(chǎn)銷(xiāo)售方面，德龍和新天鋼嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求，精準(zhǔn)研判施策，在盡量保障各生產(chǎn)線不停產(chǎn)、不減產(chǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)疫情發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)變化，對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行精密智能把控，平衡產(chǎn)需結(jié)構(gòu)，防止庫(kù)存增加；抓好特殊時(shí)期生產(chǎn)，通過(guò)減少?gòu)U鋼使用、優(yōu)化原燃料配比來(lái)降低生產(chǎn)成本；針對(duì)上下游企業(yè)未復(fù)工的問(wèn)題，積極拓展新的客戶渠道，挖掘新資源，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)在當(dāng)前惡劣環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷(xiāo)售這條主線穩(wěn)定貫通。在物流運(yùn)輸方面，德龍和新天鋼認(rèn)真分析造成困難的實(shí)際因素，靈活應(yīng)對(duì)，并結(jié)合當(dāng)下疫情發(fā)展?fàn)顩r，研究制訂了鐵運(yùn)、拼車(chē)和搭車(chē)等可行性解決方案，切實(shí)保證原燃料和銷(xiāo)售產(chǎn)品進(jìn)出物流暢通，大大降低運(yùn)輸費(fèi)用。在安全工作方面，集團(tuán)上下深刻認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)前的大環(huán)境下，生產(chǎn)安全問(wèn)題將給企業(yè)帶來(lái)巨大影響。為此，德龍和新天鋼堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭的工作作風(fēng)，持續(xù)緊抓安全工作不放松，保障企業(yè)生產(chǎn)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。此外，針對(duì)按照政策要求部分產(chǎn)線不能滿負(fù)荷生產(chǎn)或復(fù)工等情況，集團(tuán)在積極同政府部門(mén)溝通協(xié)調(diào)的前提下，秉持“謀定而后動(dòng)，知止而有得”的戰(zhàn)術(shù)，要求在疫情影響的周期內(nèi)，擴(kuò)大檢修工作和技術(shù)改造的覆蓋面，為3月份、4月份疫情緩和后的復(fù)產(chǎn)以及各生產(chǎn)線的開(kāi)足、開(kāi)滿打下基礎(chǔ)，搶抓時(shí)機(jī)，及時(shí)彌補(bǔ)疫情期間的損失。謀定而動(dòng) 著眼未來(lái)。

“目前來(lái)看，復(fù)產(chǎn)之后，隨之而來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的問(wèn)題遠(yuǎn)比想象的要多，解決起來(lái)也比較難。但是，政府出臺(tái)了一系列對(duì)企業(yè)救助幫扶的措施，著力解決疫情之下生產(chǎn)運(yùn)行、人員缺乏、資金財(cái)政等突出問(wèn)題。”丁立國(guó)表示，這些措施實(shí)實(shí)在在幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，讓企業(yè)真正享受到實(shí)惠，充分說(shuō)明了黨和政府對(duì)企業(yè)的關(guān)心關(guān)愛(ài)。接下來(lái)還要各級(jí)政府和企業(yè)共同努力，讓政策的落實(shí)和執(zhí)行能夠不片面化、不短期化、不折扣化。丁立國(guó)對(duì)戰(zhàn)勝疫情充滿信心。他這樣看待這次疫情給企業(yè)帶來(lái)的損害：“我始終堅(jiān)信，這次疫情對(duì)于鋼鐵企業(yè)帶來(lái)的困難是短暫的。用發(fā)展的眼光來(lái)看，這次疫情對(duì)于企業(yè)、對(duì)于整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)講是一次考驗(yàn)，也是一次轉(zhuǎn)變的機(jī)遇。譬如，互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程辦公就在此期間大放異彩。”他同時(shí)表示，對(duì)于鋼鐵這種傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，許多工作需要現(xiàn)場(chǎng)操作，無(wú)法實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公；加之眾多工人因?yàn)橐咔闊o(wú)法到崗，造成了一定減產(chǎn)。德龍集團(tuán)和新天鋼集團(tuán)將以此為契機(jī)，積極謀劃智能工廠建設(shè)，未來(lái)有可能在煉鋼煉鐵等方面采用全自動(dòng)機(jī)器人，員工只需要互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控即可。德龍集團(tuán)和新天鋼集團(tuán)將切實(shí)促進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)邁進(jìn)，從而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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