今年前兩個(gè)月，雖然受疫情影響鋼鐵產(chǎn)量有所減少，但南鋼仍實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入226億元，同比增長(zhǎng)6.02%；實(shí)現(xiàn)利稅8.68億元，同比增長(zhǎng)40.94%。其中，2月份實(shí)現(xiàn)出口發(fā)船超過8.5萬噸、搶接訂單超過15萬噸，均創(chuàng)近5年歷史新高；第一季度已簽合同、協(xié)議訂單達(dá)60萬噸。

　　“大戰(zhàn)檢驗(yàn)硬實(shí)力，大考見證真功夫。”日前，南鋼黨委書記、董事長(zhǎng)黃一新就南鋼如何堅(jiān)持疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展兩手抓兩手硬等問題接受了《中國(guó)冶金報(bào)》記者采訪。他指出，習(xí)近平總書記就堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、確保社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行發(fā)表了系列重要講話，始終把人民群眾生命安全和身體健康擺在第一位，把疫情防控作為最重要的工作來抓。為此，南鋼也步步緊跟習(xí)近平總書記指示要求，貫徹落實(shí)黨中央、江蘇省委和南京市委的決策部署，認(rèn)真制訂落實(shí)疫情聯(lián)防聯(lián)控工作方案和穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)應(yīng)急預(yù)案，做到了抓防疫絕不放松、抓經(jīng)營(yíng)毫不動(dòng)搖，兩場(chǎng)硬仗一起打、兩大責(zé)任一起扛、兩個(gè)勝利一起奪。

　　“三防一線” 黨旗飄揚(yáng)

　　抗擊新冠肺炎疫情既是一次大戰(zhàn)，也是一次大考。“在這場(chǎng)全方位、全領(lǐng)域、全空間的戰(zhàn)疫中，南鋼人臨危不亂，科學(xué)調(diào)度，群防群控，攻守兼?zhèn)?，危機(jī)認(rèn)識(shí)思想到位、宣傳工作精神到位、組織落實(shí)措施到位、靠前指揮戰(zhàn)斗到位、內(nèi)外協(xié)調(diào)責(zé)任到位、管控與關(guān)懷服務(wù)到位，取得了抗擊疫情和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的雙勝利。”黃一新評(píng)價(jià)道。

　　1月22日，南鋼建立“員工健康監(jiān)控”微信群；1月24日，由黃一新任組長(zhǎng)、總裁祝瑞榮任常務(wù)副組長(zhǎng)的應(yīng)對(duì)疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立。黃一新要求，必須“高度重視，嚴(yán)防死守，不出差錯(cuò)”。

　　“大家都提起精神，既小心防范，又不必恐慌。”1月25日，庚子新春大年初一，黃一新、祝瑞榮等領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)慰問堅(jiān)守崗位的一線干部職工。

　　1月31日，南鋼應(yīng)對(duì)疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開疫情防控暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析專題會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，提高站位、壓實(shí)責(zé)任，并發(fā)布《南鋼進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控期間員工健康管理規(guī)定》，切實(shí)“控源”“斷流”。

　　在這場(chǎng)戰(zhàn)疫中，南鋼涌現(xiàn)了許多可歌可泣的先進(jìn)集體、個(gè)人和感人事跡，體現(xiàn)了南鋼人萬眾一心、抗擊疫情的勇氣、智慧和集體力量。在黃一新看來，2020開年“起步快跑”變身“大戰(zhàn)大考”，為南鋼人未來應(yīng)對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，更激發(fā)了全體南鋼人化危為機(jī)、攻堅(jiān)克難、勇攀高峰的強(qiáng)大前進(jìn)動(dòng)能和精神動(dòng)力。

　　“作為共產(chǎn)黨員，我保證做到——帶頭站在防控最前沿，帶頭落實(shí)防控措施，帶頭配合排查走訪，帶頭保證經(jīng)營(yíng)發(fā)展，讓黨旗在戰(zhàn)疫一線高高飄揚(yáng)。”2月1日，南鋼黨委發(fā)起“高舉黨的旗幟、亮出黨員身份、筑牢戰(zhàn)疫堡壘”行動(dòng)令，創(chuàng)新提出“防輸入、防擴(kuò)散、防風(fēng)險(xiǎn)”“黨員干部戰(zhàn)斗在一線”的“三防一線”工作方法，要求做到辦法到位、吃苦到位、實(shí)效到位，確保員工的安全和健康，進(jìn)而保供保產(chǎn)保銷保運(yùn)，謀求未來發(fā)展。

　　疫情面前，南鋼的領(lǐng)導(dǎo)干部指揮在前、堅(jiān)守崗位，當(dāng)好“主力軍”“主心骨”；各級(jí)黨組織和廣大黨員干部奮戰(zhàn)在抗疫、穩(wěn)產(chǎn)前線，爭(zhēng)當(dāng)“特戰(zhàn)連”“先遣隊(duì)”；員工律己護(hù)家、愛崗敬業(yè)，當(dāng)好“守門員”“戰(zhàn)斗員”。

　　“在戰(zhàn)疫的不同階段，南鋼都會(huì)及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)之策，通過實(shí)施各項(xiàng)強(qiáng)力舉措，確保不出現(xiàn)一例疑似、確診病例，同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受大的影響。南鋼做到了守土有責(zé)、守土有方。”黃一新告訴《中國(guó)冶金報(bào)》記者。

　　“四千四萬” 確保全勝

　　截至3月25日，南鋼員工已經(jīng)全員返崗；除了國(guó)外公司員工遠(yuǎn)程協(xié)同外，協(xié)力、勞務(wù)、項(xiàng)目施工人員等全面復(fù)工。“疫情防控是復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一前提和首要條件。”黃一新向《中國(guó)冶金報(bào)》記者強(qiáng)調(diào)。

　　為切實(shí)做好疫情防控工作，南鋼依照“復(fù)工申請(qǐng)單”進(jìn)行審批，全力以赴把好“復(fù)工方案關(guān)”“人員組織關(guān)”“健康排查關(guān)”“場(chǎng)所防疫關(guān)”“安全管控關(guān)”，嚴(yán)格監(jiān)督指導(dǎo)監(jiān)理單位和施工項(xiàng)目的臨時(shí)用電、人員資質(zhì)、安全防護(hù)、定點(diǎn)監(jiān)護(hù)、特殊工種持證上崗等，確保人員健康受控、項(xiàng)目文明施工。

　　黃一新介紹，除此之外，南鋼在雙線作戰(zhàn)中做到多管齊下，在全神貫注防控疫情的同時(shí)，全力以赴穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　遠(yuǎn)程協(xié)同，智能助力。全國(guó)疫情防控號(hào)角吹響后，南鋼通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化升級(jí)，構(gòu)建全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈資源整合體系，促進(jìn)疫情防控、經(jīng)營(yíng)與服務(wù)的全面協(xié)同，增強(qiáng)企業(yè)在不可預(yù)測(cè)的復(fù)雜環(huán)境里的“免疫力”。一是全面推廣云桌面辦公新模式，實(shí)現(xiàn)智能協(xié)同遠(yuǎn)程辦公；二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)化、智能化管理，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況；三是持續(xù)推進(jìn)C2M（用戶直連制造）產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈打造，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈能級(jí)再提升；四是全面提升智能產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力，開發(fā)智能化業(yè)務(wù)新模式。

　　“四千四萬”，絕不斷供。改革開放之初從江蘇大地提煉出來的踏遍“千山萬水”、吃盡“千辛萬苦”、說盡“千言萬語(yǔ)”、歷經(jīng)“千難萬險(xiǎn)”的“四千四萬”精神，在南鋼采購(gòu)平臺(tái)得到演繹。采購(gòu)平臺(tái)職工以不達(dá)目的決不服輸?shù)匿撹F意志，通關(guān)相關(guān)村、鎮(zhèn)、縣、市，跟蹤復(fù)工情況、尋找新資源、及時(shí)采購(gòu)發(fā)運(yùn)，在當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門乃至跨省和交通部的協(xié)調(diào)下，打通汽車運(yùn)輸通道，變不可能為可能，保證南鋼防疫物資、生產(chǎn)物資的基本供給。

　　靈活應(yīng)變，確保暢通。南鋼的進(jìn)口原料原來由水運(yùn)進(jìn)廠。為保證疫情期間正常生產(chǎn)，南鋼通過海進(jìn)江中轉(zhuǎn)、提高碼頭作業(yè)效率、合理安排作業(yè)品種等措施維持原料庫(kù)存。南鋼鋼材原來主要通過公路和水路運(yùn)輸，受疫情影響，南鋼改變運(yùn)輸方式，公路不通走水路、鐵路。

　　服務(wù)制勝，出口突圍。新冠肺炎疫情襲來,國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)鋼企的信任度和合作意愿一度受到影響，南鋼及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)、交付策略，2月份，先后6次召開出口銷售專題會(huì)和出口服務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)，分析當(dāng)前執(zhí)行中的出口訂單的需求、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、物流等瓶頸環(huán)節(jié)，并逐一部署、安排，要求盡一切努力做好客戶安撫工作并搶接訂單。在企業(yè)生產(chǎn)交付環(huán)節(jié)，南鋼進(jìn)一步對(duì)排產(chǎn)訂單逐一梳理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。

　　遠(yuǎn)程監(jiān)造，確保交付。近期，南鋼再次中標(biāo)俄羅斯特大型能源合作項(xiàng)目——亞馬爾項(xiàng)目，訂單涉及產(chǎn)品7000多噸。由于新冠肺炎疫情影響，業(yè)主和第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)此項(xiàng)目鋼板的復(fù)檢嚴(yán)重受阻。為了不耽誤項(xiàng)目的正常施工，在項(xiàng)目監(jiān)理來南京后的隔離期間，南鋼板材銷售人員想方設(shè)法將相關(guān)資料交到監(jiān)理手中，同時(shí)積極配合檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，與監(jiān)理進(jìn)行視頻連線，統(tǒng)籌南鋼板材技術(shù)質(zhì)量及生產(chǎn)部門，圓滿完成鋼板復(fù)檢，保證了國(guó)家重點(diǎn)工程、“一帶一路”建設(shè)項(xiàng)目用鋼等訂單的有序生產(chǎn)、正常交付。

　　戰(zhàn)疫有責(zé) “五包”大愛

　　黃一新表示，南鋼積極響應(yīng)黨和國(guó)家用“共同體”“一盤棋”理念打贏疫情防控人民戰(zhàn)爭(zhēng)、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)的號(hào)召，在擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任上做出了一系列安排。

　　一是投放“公益包”。南鋼第一時(shí)間通過上海復(fù)星公益基金會(huì)向社會(huì)捐贈(zèng)1000萬元疫情防控資金，同時(shí)已累計(jì)向社會(huì)捐贈(zèng)N95口罩31000多只、一次性口罩15萬余只、防護(hù)服26200件、護(hù)目鏡4300副、測(cè)溫槍80支等。南鋼廣大共產(chǎn)黨員及骨干員工和離退休同志共6069人次自愿為戰(zhàn)勝疫情捐款68萬余元。

　　二是合并“服務(wù)包”。南鋼千方百計(jì)地調(diào)集部分口罩資源支援身處疫區(qū)的戰(zhàn)略客戶，并為資金暫時(shí)困難的供應(yīng)商和客戶提供支持；同時(shí)設(shè)立全時(shí)網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)，對(duì)接各類人員返回行程信息，聯(lián)系安排隔離指定場(chǎng)所等，單位統(tǒng)一做好登記、測(cè)溫、消毒、配餐等服務(wù)。從大年初三（1月27日）起，“南京鋼鐵”微信公眾號(hào)每天發(fā)布南鋼戰(zhàn)疫部署、抗疫動(dòng)態(tài)和防疫知識(shí)，引導(dǎo)廣大員工堅(jiān)定信心、科學(xué)防疫。

　　三是送達(dá)“防護(hù)包”。南鋼的全國(guó)、江蘇省、南京市“工人先鋒號(hào)”，勞模、技師、青年創(chuàng)新工作室，以及保衛(wèi)部護(hù)衛(wèi)大隊(duì)門崗等全體在崗職工，都收到了工會(huì)的疫情“防護(hù)包”（含消毒酒精、防護(hù)手套等），總計(jì)12000多個(gè)。

　　四是收獲“激勵(lì)包”。南鋼對(duì)疫情防控工作、復(fù)工復(fù)產(chǎn)中的堅(jiān)守崗位、表現(xiàn)突出的員工發(fā)放特別獎(jiǎng)，1月31日~2月9日，8300余人次堅(jiān)守崗位的員工已經(jīng)領(lǐng)到一次性獎(jiǎng)勵(lì)。為激勵(lì)南鋼員工主動(dòng)消費(fèi)，南鋼工會(huì)3月中旬還為所有會(huì)員發(fā)放了每人80元的消費(fèi)福利金。

　　五是組合“志愿包”。南鋼黨員突擊隊(duì)1000多人次投入疫情防控工作，120名青年志愿者參與防疫服務(wù)時(shí)長(zhǎng)220小時(shí)，每天都有160多名南鋼退休職工參與周邊6個(gè)社區(qū)的疫情防控工作。

　　黃一新向《中國(guó)冶金報(bào)》記者分享了他的3點(diǎn)啟示和感悟。第一，人心齊、泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。南鋼是“鋼板”一塊，擰成了一股繩，各個(gè)組織都在發(fā)揮積極的作用。如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，或許就會(huì)出現(xiàn)大的紕漏。第二，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。日常經(jīng)營(yíng)時(shí)就要保持危機(jī)意識(shí)，就要有戰(zhàn)略視野、長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，任何事都要提前謀劃、及早布置。第三，為應(yīng)對(duì)未來不確定的風(fēng)險(xiǎn)，需要儲(chǔ)備多種核心能力，包括運(yùn)營(yíng)能級(jí)、創(chuàng)新能級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈能級(jí)、裂變能級(jí)、組織能級(jí)、全球化能級(jí)的進(jìn)化等。

　　同時(shí)，黃一新指出，制造業(yè)是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的壓艙石，在疫情影響下更顯重要。在筑防控“銅墻鐵壁”、做發(fā)展“鋼鐵長(zhǎng)城”的過程中，南鋼賦予了“首要政治任務(wù)”“中軍帳”“全員皆兵”“離退休職工參與”“三防一線工作法”“四千四萬精神”“拼命三郞精神”等富有鮮明時(shí)代特色的新內(nèi)涵。

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