近日，《鞍鋼集團建設(shè)世界一流企業(yè)2023年度工作安排》（以下簡稱《安排》）正式印發(fā)，確定6個方面23項重點任務(wù)，整體布局、系統(tǒng)推進鞍鋼集團世界一流企業(yè)建設(shè)。

　　《安排》的印發(fā)，是鞍鋼集團深入貫徹落實黨的二十大精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，全面準確落實中共鞍鋼集團二屆六次全委（擴大）會議和鞍鋼集團二屆二次職代會精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)的強有力支撐。

　　《安排》指出，鞍鋼集團堅持把創(chuàng)建世界一流企業(yè)作為新一輪國企改革深化提升行動的核心目標，充分發(fā)揮改革的突破和帶動作用，統(tǒng)籌世界一流企業(yè)創(chuàng)建示范行動、管理提升行動、價值創(chuàng)造行動、品牌引領(lǐng)行動“四個專項行動”，以創(chuàng)建示范為牽引、以對標評價為先導(dǎo)、以效益效率為主線、以管理提升為抓手，圍繞打造世界一流創(chuàng)新力、競爭力、治理力、影響力、引領(lǐng)力和世界一流試點示范6個方面確定23項重點任務(wù)。

　　——堅持創(chuàng)新驅(qū)動，打造世界一流的科技創(chuàng)新能力。全面提升自主創(chuàng)新能力，加強關(guān)鍵技術(shù)布局攻關(guān)，提升全球首創(chuàng)技術(shù)能力；更好服務(wù)國家戰(zhàn)略科技力量建設(shè)，積極參與國家重大創(chuàng)新平臺建設(shè)。

　　——聚焦價值創(chuàng)造，打造世界一流的核心競爭力。增強資源配置和整合能力，圍繞“雙核+第三極”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈資源配置，不斷增強戰(zhàn)略性資源掌控能力，提升全球市場話語權(quán)和影響力；打造品質(zhì)卓越的產(chǎn)品，加強全面質(zhì)量管理和推進工藝、裝備升級；對標世界一流提升價值創(chuàng)造力，穩(wěn)步提升經(jīng)營績效指標，推動從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

　　——深化改革賦能，打造世界一流的治理能力。深化現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，全面落實“兩個一以貫之”，推動公司治理機制更加成熟定型；深化市場化經(jīng)營機制建設(shè)，聚焦狠抓三項制度改革實效重點攻堅；增強戰(zhàn)略管理能力，以“五力”戰(zhàn)略評價模型為抓手，推進戰(zhàn)略規(guī)劃落實落地、迭代升級；加快推進數(shù)字鞍鋼建設(shè)，推進“數(shù)據(jù)賦能、管控升級、經(jīng)營協(xié)同、制造增效”；加快建立世界一流財務(wù)管理體系，推進鞍鋼集團“三位一體”財務(wù)管理體系建設(shè)；加快建立基于全價值鏈的精益管理體系，構(gòu)建全員參與、持續(xù)改善的精益管理長效機制；加強合規(guī)管理，增強抗風(fēng)險能力，立足“三縱一橫”法治鞍鋼建設(shè)工作體系，深化法律、合規(guī)、風(fēng)控一體化運行。

　　——服務(wù)國家大局，打造世界一流的影響力。加快培育全球知名品牌，制定實施差異化品牌戰(zhàn)略，提升鞍鋼品牌知名度、美譽度；塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，以弘揚“鞍鋼憲法”精神為主線，不斷提升鞍鋼文化影響力；打造綠色低碳發(fā)展典范，按照鞍鋼集團碳達峰、碳中和路線圖，發(fā)展低碳冶金技術(shù)，推動能源低碳轉(zhuǎn)型，提高能源利用效率和清潔生產(chǎn)水平；踐行高標準社會責(zé)任，鞏固脫貧攻堅成果，全面完成定點幫扶成效考核指標，力爭連續(xù)實現(xiàn)評價結(jié)果為“好”。

　　——堅持人才強企，打造世界一流的引領(lǐng)力。加快培育一流企業(yè)家，持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)人員能力素質(zhì)，加大優(yōu)秀年輕干部配備力度，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍結(jié)構(gòu)；培育高水平科技領(lǐng)軍人才隊伍，落實“揭榜掛帥”“賽馬”等制度，推進“人才飛地”建設(shè)，建立人才落戶中心城市、服務(wù)支持生產(chǎn)基地的協(xié)同機制；加強高技能人才隊伍建設(shè)，制定實施各層級技能培訓(xùn)計劃，建立技能人才評價體系，建立健全相關(guān)激勵保障制度。

　　——堅持典型引領(lǐng)，打造世界一流試點示范。打造沿?，F(xiàn)代智慧鋼鐵基地，加快建設(shè)成本、技術(shù)、產(chǎn)品、勞動生產(chǎn)率行業(yè)領(lǐng)先的綠色、生態(tài)和全流程智能透明的千萬噸級沿海鋼鐵精品基地；打造世界一流礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)，聚焦打造三個“世界級”，加快建成具備全球競爭力的礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)；打造世界一流釩鈦產(chǎn)業(yè)基地，快速推進釩產(chǎn)品、鈦化工等產(chǎn)業(yè)項目，做大氯化鈦白規(guī)模，提高釩產(chǎn)品在新能源領(lǐng)域使用量；打造現(xiàn)代治理示范，聚焦三個“新樣板”建設(shè)，打造先進治理模式。

　　《安排》要求，鞍鋼集團各部門、各子企業(yè)要切實履行主體責(zé)任，按照專業(yè)領(lǐng)域任務(wù)分工，細化完善具體工作舉措，逐級逐項分解落實責(zé)任，樹牢節(jié)點意識，保證扎實有序推進；建立與世界一流企業(yè)對標的指標體系和長效機制，積極主動走出去對標交流，找準差距短板，由表及里、由現(xiàn)象到本質(zhì)，結(jié)合數(shù)據(jù)對標結(jié)果，深挖差距形成根源，系統(tǒng)策劃改進提升，形成“比學(xué)趕超”的良性循環(huán)；建立本職能領(lǐng)域內(nèi)專項考核細則，按季度組織對重點任務(wù)推進情況及取得的成效進行評價考核，確保鞍鋼集團建設(shè)世界一流企業(yè)取得扎實成效。

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